更(geng)新：2014年04月(yue)18日點擊：13027
依靠藍牙耳機(ji)代工起家的(de)(de)(de)(de)歌(ge)爾聲學，順利沖到規模全球第二的(de)(de)(de)(de)位置，但當它靜下(xia)心來打算玩點技術(shu)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，獨占(zhan)MEMS麥克風市場半(ban)壁江(jiang)山的(de)(de)(de)(de)樓(lou)氏電子看不下(xia)去了，打響(xiang)了對前者的(de)(de)(de)(de)狙擊戰(zhan)。
4月3日，歌爾聲學(xue)就與美(mei)國 Knowles Electronics，LLC(以下簡稱“樓氏”)相關訴訟情(qing)況進行披露，在 ITC 立(li)案審查后，伊利(li)諾伊州北部地區法院中止訴訟程(cheng)序(xu)，歌爾聲學(xue)向(xiang)美(mei)國專(zhuan)(zhuan)利(li)商標局提(ti)出專(zhuan)(zhuan)利(li)無(wu)效請求，請求其宣告樓氏兩項專(zhuan)(zhuan)利(li)無(wu)效。
雙方交火的起(qi)點在去年(nian)。2013年(nian)6月21日，樓(lou)氏(shi)在美國伊(yi)利諾(nuo)伊(yi)州北部地區(qu)法院，對歌爾聲學及其(qi)全資子(zi)公司(si)(si)歌爾聲學電子(zi)(美國)有限公司(si)(si)發起(qi)了涉及微機電系統MEMS麥克(ke)風(feng)產品的專(zhuan)利侵權訴訟。
而與此同時，歌(ge)爾聲學作為原(yuan)告(gao)(gao)，起訴被(bei)(bei)告(gao)(gao)之一濰(wei)坊三聯(lian)家電(dian)(dian)有限公(gong)司(si)(下(xia)稱“濰(wei)坊三聯(lian)”)和被(bei)(bei)告(gao)(gao)之二(er)樓(lou)氏(shi)(shi)(shi)電(dian)(dian)子(zi)(蘇(su)州(zhou)(zhou))有限公(gong)司(si)侵犯(fan)了(le)其涉(she)及 MEMS麥克風(feng)產品的5項專利權。值得注意的是，樓(lou)氏(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)正是樓(lou)氏(shi)(shi)(shi)在中國的MEMS麥克風(feng)制(zhi)造工廠。據了(le)解，歌(ge)爾聲學除了(le)要求兩(liang)被(bei)(bei)告(gao)(gao)停止侵害原(yuan)告(gao)(gao)專利權的 行(xing)為外，還(huan)單獨要求樓(lou)氏(shi)(shi)(shi)電(dian)(dian)子(zi)(蘇(su)州(zhou)(zhou))有限公(gong)司(si)賠償其經(jing)濟損失累計1.7億元。
歌爾聲(sheng)學(xue)與樓(lou)(lou)氏均是全(quan)球MEMS麥克風的(de)(de)主要設計與制(zhi)造(zao)(zao)商(shang)，兩(liang)者制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)該(gai)(gai)種(zhong)類產(chan)品(pin)均在中美境內有所銷(xiao)售、使用(yong)。但從2013年5月起(qi)，歌爾聲(sheng)學(xue) 發現濰坊(fang)三聯和樓(lou)(lou)氏公司未經其(qi)同(tong)意，擅自制(zhi)造(zao)(zao)、銷(xiao)售、使用(yong)侵(qin)犯其(qi)專利權產(chan)品(pin)。指責濰坊(fang)三聯銷(xiao)售的(de)(de)手機中使用(yong)的(de)(de)MEMS麥克風產(chan)品(pin)為樓(lou)(lou)氏公司所生產(chan)并(bing)銷(xiao)售， 該(gai)(gai)產(chan)品(pin)侵(qin)犯了歌爾聲(sheng)學(xue)5 項(xiang)專利。
歌爾聲學除了對(dui)樓氏的(de)起訴行(xing)為作出回應稱(cheng)，同時為了打消(xiao)國內(nei)資本市場對(dui)其的(de)懷疑，還格外表示，經(jing)過初(chu)步分(fen)析(xi)，公司銷(xiao)往(wang)美(mei)國的(de)MEMS麥克風(feng)占公司整體營業收入比(bi)例較小，本訴訟不會(hui)對(dui)公司當(dang)期財務狀況(kuang)及經(jing)營成(cheng)果(guo)造成(cheng)重大不利影響。
依靠蘋果、三(san)星等企業的(de)訂單，歌爾聲學(xue)可以(yi)保持(chi)穩定(ding)的(de)增長(chang)，但如果放眼長(chang)期，想要(yao)(yao)縮減成(cheng)本以(yi)得到(dao)一個更好的(de)毛利，就需要(yao)(yao)歌爾聲學(xue)自己生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan) MEMS及(ji)ASIC芯片。但是(shi)商業產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不僅對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)性能(neng)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)非常高，同(tong)時，還要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價格非常低廉。歌爾聲學(xue)如果要(yao)(yao)在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)中封(feng)裝自己的(de)芯片還存在一些(xie)困(kun)難： 首先是(shi)客戶是(shi)否許可，其次(ci)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)技術是(shi)否成(cheng)熟以(yi)及(ji)專利壁壘問題。
歌爾(er)(er)聲(sheng)學(xue)成(cheng)立(li)于2001年，7年后的(de)2008年5月在A股上市。歌爾(er)(er)聲(sheng)學(xue)上市之(zhi)初，董(dong)事長姜濱家(jia)族只(zhi)有20億元身家(jia)，而到了(le)2013年，他們(men)以(yi)近300億元身家(jia)成(cheng)為(wei)山東首富。
歌(ge)爾聲學的快速(su)成(cheng)長(chang)，離不開智(zhi)能終端(duan)近(jin)年(nian)來井(jing)噴似增(zeng)(zeng)長(chang)推動。2012年(nian)，公司營收72.5億元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)77.9%;凈(jing)利潤(run)9.1億元，同(tong)比增(zeng)(zeng) 長(chang)72.1%。今年(nian)半(ban)年(nian)報顯(xian)示，公司上半(ban)年(nian)實現營收36.7億元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)43.86%;凈(jing)利潤(run)4.8億元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)52.65%。
迅速成長的歌爾聲學一直都想把產業鏈的三個環節打通，但直到目(mu)前為止(zhi)，歌爾聲學的主(zhu)營業務依(yi)舊(jiu)停留在芯(xin)片(pian)封裝層面(mian)，終(zhong)端產品(pin)也還只是單一的藍(lan)牙耳機，屬于典型的IDM整合元件制造商。
芯片是歌爾(er)聲學一直(zhi)想涉及的(de)領(ling)域，但與這個領(ling)域的(de)霸(ba)主——樓氏相比(bi)，歌爾(er)聲學只能(neng)算是初出(chu)茅廬(lu)。
放(fang)雞蛋的籃子
正是專注大客戶(hu)成就了歌爾聲學今日的輝煌。
平安證券的一份(fen)調研報告形象地道出了歌爾(er)聲學業(ye)績持續增長的根源。作為國內電聲元器件龍頭，歌爾(er)聲學的主要(yao)客戶包括(kuo)蘋果、三星、索尼、微軟等(deng)國際(ji)一流企業(ye)。
2008年國際金融危機(ji)影(ying)響到歌爾(er)聲(sheng)學的(de)業績，但公司戰略調整并沒有放到產品層面(mian)，而依然(ran)專(zhuan)注于電聲(sheng)元器件(jian)的(de)設計和生產，只是對客(ke)戶(hu)(hu)的(de)要求(qiu)進一步(bu)提高(gao)。正(zheng)是這種“放棄(qi)風(feng)險性高(gao)的(de)小客(ke)戶(hu)(hu)，抓住大客(ke)戶(hu)(hu)”，使其抓住了蘋(pin)果(guo)、三星(xing)這些后來主導智(zhi)能手機(ji)風(feng)潮的(de)“大魚(yu)”。
事實上，作(zuo)為(wei)歌爾(er)聲(sheng)學主營業(ye)務的MEMS系統跟(gen)其他芯(xin)片(pian)不同，并不是研(yan)發成(cheng)功(gong)、設計成(cheng)功(gong)、驗證合格就可以正常投入生產。MEMS系統的生產與設計有非常緊密的聯系。
; 如果(guo)要生產(chan)出最終的(de)(de)芯片產(chan)品，需要有代(dai)工(gong)廠的(de)(de)配合和加(jia)工(gong)。而且MEMS系(xi)統產(chan)品的(de)(de)工(gong)藝(yi)非常復(fu)雜，變(bian)化(hua)也很多，所以就需要代(dai)工(gong)廠與設計公司密切(qie)的(de)(de)配合。這在(zai)一定程度上保證了(le)歌爾聲學和蘋果(guo)、三星(xing)等(deng)大魚合作關系(xi)的(de)(de)穩定性(xing)。
然而，主(zhu)抓大(da)魚就(jiu)(jiu)意味著(zhu)歌(ge)爾聲學的經營風(feng)險(xian)集(ji)中性提高(gao)了(le)，這(zhe)就(jiu)(jiu)相當于把所有的雞(ji)蛋放在了(le)一個籃子里。
盡(jin)管(guan)歌爾(er)聲(sheng)學與其大(da)客戶(hu)(hu)存(cun)在長(chang)期穩(wen)定(ding)的(de)合作關系，但(dan)如果歌爾(er)聲(sheng)學在產(chan)品質量控制、認證、交期等方面(mian)無法及時滿足客戶(hu)(hu)要求，將使客戶(hu)(hu)訂單發生(sheng)一(yi)定(ding)波動，公(gong)司在一(yi)定(ding)程度上面(mian)臨著客戶(hu)(hu)集中度相對偏(pian)高的(de)風險。
2013年9月11日(ri)，蘋(pin)果公司發布(bu)了手機新(xin)品(pin)iPhone5C和iPhone5S。當日(ri)，備受(shou)各(ge)大(da)基金青睞的(de)歌爾(er)聲學，開盤(pan)即大(da)跌超過8%。
業界認為，這是受蘋果(guo)(guo)新(xin)機低(di)(di)于(yu)預(yu)(yu)期(qi)的影響，主要依賴客戶(hu)蘋果(guo)(guo)銷售得少了，歌爾(er)聲學自然很難獨善其身。除此之外，不僅蘋果(guo)(guo)新(xin)機低(di)(di)于(yu)預(yu)(yu)期(qi)，整個(ge)智(zhi)能手機發展環境也已趨于(yu)飽和(he)，歌爾(er)聲學的成長空間正在被壓縮。
這種(zhong)判斷似乎戳中了(le)歌(ge)爾聲(sheng)學的軟肋。作為蘋果產(chan)業鏈上的公(gong)司，歌(ge)爾聲(sheng)學目前已成為全球(qiu)頂尖的微(wei)電聲(sheng)元件廠商。
在客(ke)戶(hu)(hu)結構中，蘋果、三星(xing)已經成為(wei)公司(si)前(qian)兩大客(ke)戶(hu)(hu)。2013年(nian)兩大客(ke)戶(hu)(hu)為(wei)公司(si)營收(shou)貢(gong)獻的占(zhan)比分(fen)別為(wei)19.59%和13.51%，而公司(si)前(qian)五大客(ke)戶(hu)(hu)占(zhan)比超過了50%。
雖然三星(xing)、索尼等客戶對歌爾聲學(xue)收(shou)入的(de)(de)貢(gong)獻(xian)仍在快速提升，但智能(neng)手機高端、低端領(ling)域(yu)均(jun)已局部(bu)飽(bao)和。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)重大的(de)(de)創新，無論蘋果(guo)還是三星(xing)，都會面臨(lin)增長的(de)(de)瓶頸。
翻越專利(li)壁壘
歌爾聲(sheng)學主(zhu)(zhu)營業務包括(kuo)電聲(sheng)器件和電子配件，主(zhu)(zhu)要面(mian)向全(quan)球市(shi)場(chang)。2013年以來，全(quan)球經濟(ji)正在緩(huan)慢恢復，但各地(di)區經濟(ji)恢復程度(du)不一，新興市(shi)場(chang)國家增(zeng)長速(su)度(du)放緩(huan)，可能導致消(xiao)費(fei)者購(gou)買意(yi)愿減弱，從而影(ying)響消(xiao)費(fei)電子產(chan)品的銷售，影(ying)響公司業績。
; 同時，歌(ge)爾聲(sheng)學所(suo)處(chu)的下游(you)消(xiao)費(fei)電子產(chan)品集(ji)中度的提升(sheng)，導致電聲(sheng)行(xing)業(ye)(ye)客(ke)戶壁壘逐(zhu)漸提高，這就要(yao)求廠(chang)商(shang)具有快(kuai)速反應能(neng)(neng)力(li)。只有那些規模大、技術實力(li)強、具備垂直(zhi)整合(he)能(neng)(neng)力(li)和設(she)備配套(tao)能(neng)(neng)力(li)的企業(ye)(ye)，才能(neng)(neng)強者(zhe)恒強。
樓(lou)氏(shi)在基礎(chu)專利方面的(de)布局非常深，尤其(qi)值得注意的(de)是其(qi)中大量專利是環(huan)環(huan)相扣的(de)。從此次歌爾聲學(xue)和樓(lou)氏(shi)的(de)糾紛來看(kan)，樓(lou)氏(shi)要起訴專利侵權非常容(rong)易，因為基礎(chu)的(de)專利都在樓(lou)氏(shi)手里(li)。
歌爾聲學如果(guo)想繞開樓氏的(de)外圍專利(li)重新布局，異常(chang)困難(nan)。“你能(neng)想到的(de)，人家早(zao)就都想到了(le)。”賽(sai)迪顧問股份有(you)限公(gong)司微電子咨詢事業部總(zong)經理郭鵬(peng)介 紹，現在國內(nei)的(de)技術跟國外相(xiang)比，尤(you)其是MEMS差距(ju)都很大。惠普(pu)MEMS噴墨打(da)印頭很便宜，但是國內(nei)目前還(huan)做不出(chu)(chu)來，如果(guo)做出(chu)(chu)來了(le)，也可能(neng)因為國內(nei)相(xiang)關(guan)產 品價(jia)格高而無人購買。
“微(wei)電子行業(ye)，表面(mian)看高端大(da)氣上檔次，但真正(zheng)做(zuo)這個行業(ye)的(de)(de)人做(zuo)得很累，做(zuo)硬件(jian)產品(pin)都(dou)(dou)是實打實的(de)(de)。”在郭鵬看來，國(guo)外(wai)(wai)這些大(da)廠商(shang)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)利壁壘已經搭 建的(de)(de)很完善了。都(dou)(dou)知道專(zhuan)(zhuan)利技術(shu)重要，但突破起來異常艱(jian)辛，企業(ye)都(dou)(dou)是叫苦不迭(die)。國(guo)內最需要的(de)(de)核心(xin)技術(shu)是芯片(pian)，但核心(xin)的(de)(de)芯片(pian)全(quan)都(dou)(dou)要從國(guo)外(wai)(wai)采購。如果想要避(bi)開國(guo) 外(wai)(wai)巨頭的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)利，就意味著企業(ye)要花(hua)出比(bi)當(dang)時研發這個產品(pin)更多的(de)(de)精(jing)力。
“翻越一(yi)座(zuo)壁壘遠(yuan)比搭建一(yi)座(zuo)壁壘困難(nan)得多(duo)。”郭鵬對(dui)此也很(hen)無奈。MEMS研發是一(yi)個長(chang)期的過程，大部分企業都很(hen)艱難(nan)。“北(bei)京有一(yi)家(jia)做(zuo)MEMS的科研企業老板連(lian)續(xu)投入5年后改(gai)行做(zuo)了房地產(chan)，因為(wei)他自(zi)己也說不清楚到(dao)(dao)底“燒(shao)(shao)”錢(qian)燒(shao)(shao)到(dao)(dao)什么時候才(cai)能(neng)“燒(shao)(shao)”出產(chan)品、燒(shao)(shao)出利潤。”
在法國流傳過一個說法，做MEMS的企業至少得經(jing)歷3次CEO的更換(huan)，經(jing)過幾代(dai)管理(li)團隊的努(nu)力，才能研發出一個合格的產品。
有一家中(zhong)國(guo)臺灣公司，為(wei)了做MEMS慣性傳感器，花了很多年的(de)時間去研究如何繞開國(guo)外的(de)專利，但直到公司破產(chan)也沒能成功。不(bu)是(shi)他做不(bu)出來，而是(shi)做出的(de)產(chan)品會(hui)因(yin)涉及侵權(quan)根(gen)本(ben)無法銷售。
山寨和仿制(zhi)
“歌爾聲學(xue)和(he)樓(lou)氏(shi)之間專利糾紛(fen)的深層次問題，是大的生存環境(jing)之爭。”中國科學(xue)院微電子研(yan)究所副所長陳大鵬(peng)說。歌爾聲學(xue)的市(shi)場剛剛做大不久，樓(lou)氏(shi)就坐不住了開(kai)始狙擊歌爾聲學(xue)，意圖(tu)把(ba)后者消(xiao)滅(mie)在搖籃里(li)，但這(zhe)并非只是消(xiao)滅(mie)一(yi)個競爭對手那么簡單(dan)。
; 國內企業科技(ji)(ji)創新(xin)能力不(bu)足，這是不(bu)爭的事實。雖然(ran)政府不(bu)斷在推動科技(ji)(ji)創新(xin)，但是實際(ji)結果并不(bu)如預期的理想。當然(ran)，這并非某一家(jia)公司的問題。
中國的(de)科研(yan)體系鼓(gu)勵(li)科技(ji)人(ren)員把專(zhuan)利(li)(li)和知(zhi)識產權轉移(yi)給企業(ye)，讓企業(ye)有知(zhi)識產權和專(zhuan)利(li)(li)，但企業(ye)領(ling)導人(ren)卻需(xu)要權衡這么做的(de)收益(yi)及風險。如果企業(ye)自身研(yan)發能力比較弱，不是所有專(zhuan)利(li)(li)都能接(jie)收，需(xu)要有可以消化吸收的(de)隊伍。
; 中(zhong)國科學技術(shu)部、國家發展和改(gai)革委(wei)員會都有(you)規定，科研人員可(ke)以通過(guo)專利(li)技術(shu)轉(zhuan)移轉(zhuan)化獲得企業股份。但是實(shi)際上這并不容(rong)易實(shi)現，因(yin)為(wei)“在審計的(de)時候(hou)，這種行為(wei)屬于國有(you)資產流失。”陳大(da)鵬說。
科研院(yuan)所及(ji)高(gao)校作為(wei)知識(shi)的(de)(de)(de)產權地(di)，有(you)沒有(you)企業去承接(jie)專(zhuan)利(li)?如果有(you)人(ren)能承接(jie)這(zhe)個專(zhuan)利(li)，就能消化(hua)吸收并提供可以支持繼續研發(fa)的(de)(de)(de)收益，但是(shi)現在大(da)部(bu)分 的(de)(de)(de)企業不具(ju)備(bei)這(zhe)個實力，而是(shi)更(geng)樂于(yu)去做來料(liao)加工的(de)(de)(de)低端工業。以至于(yu)在中國電(dian)子行(xing)業，山(shan)寨和仿(fang)制(zhi)國外專(zhuan)利(li)產品成(cheng)為(wei)主(zhu)流，原創的(de)(de)(de)擁有(you)自主(zhu)知識(shi)產權的(de)(de)(de)產品非常少。
企業沒有太多的資(zi)源投入去培養自己的研發隊伍，也沒有足夠的研發人員去承接別人的專利。如此之(zhi)多的復雜(za)問(wen)題(ti)使歌爾聲(sheng)學遭遇了樓氏的專利之(zhi)爭。
而這(zhe)只(zhi)(zhi)是大環境中的一個案例，反應的是體(ti)系之間的碰撞(zhuang)。企(qi)業只(zhi)(zhi)能在低端的加(jia)工鏈(lian)上掙扎求(qiu)生。
歌爾(er)聲(sheng)學從銅絲繞線(xian)圈，幾(ji)分(fen)錢的(de)利(li)潤起家，到買進(jin)國(guo)外(wai)的(de)芯片(pian)(pian)進(jin)行封裝做(zuo)MEMS麥(mai)克(ke)風。隨著芯片(pian)(pian)不(bu)斷(duan)更新(xin)換代，歌爾(er)聲(sheng)學的(de)進(jin)貨成本(ben)也逐(zhu)步提升，同(tong)時在產(chan)業鏈(lian)下(xia)端(duan)，因為歌爾(er)聲(sheng)學沒(mei)有定價權，所(suo)以公司利(li)潤不(bu)斷(duan)被下(xia)游(you)廠商蠶(can)食(shi)。夾(jia)在中(zhong)間(jian)的(de)歌爾(er)聲(sheng)學兩(liang)頭都被擠壓(ya)。
“核心芯片在(zai)國外(wai)，產品出(chu)口國外(wai)。表(biao)面上(shang)是(shi)一個市(shi)值很大(da)的上(shang)市(shi)企業，但很大(da)程度上(shang)做(zuo)的卻是(shi)來料加工(gong)。”陳大(da)鵬說。
來源: 《中國經濟和信(xin)息化》
