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專利戰略
專(zhuan)利戰略管理強(qiang)調用專(zhuan)利的(de)邏輯(ji)思考(kao)經營，用經營的(de)頭腦配(pei)置專(zhuan)利。這(zhe)種方(fang)式正成(cheng)為企業實(shi)現差異(yi)化(hua)的(de)最重(zhong)要途徑(jing)。
它的核心思(si)想在于對(dui)行業和(he)競爭對手進(jin)行充分研究，用(yong)專利(li)的(de)工(gong)具實(shi)現(xian)對技(ji)術現(xian)狀、技(ji)術走向和(he)技(ji)術壁壘的(de)總結，找到突破和(he)實(shi)現(xian)領先(xian)的(de)路徑。
特(te)別(bie)的，我們強(qiang)調專(zhuan)(zhuan)利(li)在管理(li)層面上、研發層面上的投射，使企業經(jing)營目(mu)標、市場目(mu)標、技術(shu)發展目(mu)標和專(zhuan)(zhuan)利(li)規(gui)劃目(mu)標，互(hu)相呼應、互(hu)相促(cu)進。
我(wo)們以往的(de)經驗建立在為國(guo)內外優勢企業服(fu)務的(de)基礎上，對于先進的(de)體系架構和(he)各種方(fang)案的(de)配置，多有(you)積累和(he)觀察。
如何(he)有效(xiao)地打壓(ya)模仿者；如何(he)為明星產品(pin)銷售建(jian)立有效(xiao)的(de)專利(li)(li)壁壘；大量的(de)授(shou)權(quan)專利(li)(li)中，如何(he)發掘真(zhen)正的(de)價值(zhi)；怎樣才能提高效(xiao)率，實現IP部門(men)同(tong)其他部門(men)的(de)高效(xiao)配合… …
這些具(ju)體問(wen)題，都表(biao)現(xian)為專利在(zai)企業運營價值鏈中的行為和貢獻。
;我們從分(fen)析、定位(wei)、行動、評價(jia)等多維方向上實(shi)現(xian)的專利(li)戰略咨詢，是希望為企業(ye)和行業(ye)提(ti)供更為聚焦(jiao)、更為務實(shi)的解決方案。
專利戰略規劃制訂：分(fen)析企業內外部環境(jing)、挑戰和(he)機會，定位(wei)專利價(jia)值觀和(he)戰略目標，為各項知識(shi)產權決策(ce)與實(shi)施方案尋找(zhao)出發點。
專(zhuan)利組合(he)設計(ji)：突(tu)破傳(chuan)統的“布局”與“挖掘”，聚(ju)焦企業(ye)(ye)核(he)心技術或關鍵產品，深入企業(ye)(ye)研發團隊，利用多(duo)維度(du)方法模型(xing)萃取發明構思，設計(ji)出具有內在邏輯(ji)關系的一系列(lie)專(zhuan)利的組合(he)。
IP管(guan)理體系的(de)(de)構(gou)建與優化：嵌入公司管(guan)理體系，集成IP行(xing)動的(de)(de)各相關(guan)組織，通(tong)過定制(zhi)化的(de)(de)組織結構(gou)、制(zhi)度、流(liu)程、標準和表單模板落地專(zhuan)利規(gui)劃。不只是(shi)標準化的(de)(de)文件，而是(shi)接(jie)地氣的(de)(de)實(shi)施方案與輔導。
專(zhuan)利(li)評(ping)(ping)價(jia)：面向(xiang)專(zhuan)利(li)權價(jia)值的實現與(yu)品(pin)質管控，匹配評(ping)(ping)價(jia)標準(zhun)，從申報評(ping)(ping)審、維持評(ping)(ping)價(jia)等方面確定專(zhuan)利(li)等級，制定處理策略(lve)，建立專(zhuan)利(li)動態評(ping)(ping)價(jia)與(yu)品(pin)質控制機(ji)制。
專利池(chi)與許(xu)可：輔助企(qi)業建立關鍵技術專利池(chi)，建立可執(zhi)行(xing)的一攬子許(xu)可方案。
