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專利戰略
專(zhuan)利(li)戰略管理強調用專(zhuan)利(li)的(de)邏輯思考經營，用經營的(de)頭腦配置專(zhuan)利(li)。這種方式正成為企業(ye)實現差(cha)異化的(de)最重要途徑。
它的核心思想在于對行業和競爭對手(shou)進行充分(fen)研究，用專利的(de)(de)工具實(shi)現對技(ji)術現狀、技(ji)術走向和技(ji)術壁壘的(de)(de)總結，找(zhao)到(dao)突破和實(shi)現領先的(de)(de)路徑(jing)。
特別的，我們強(qiang)調專利(li)在管理(li)層面上、研發(fa)層面上的投射，使企業經營目標(biao)(biao)、市場(chang)目標(biao)(biao)、技術發(fa)展目標(biao)(biao)和專利(li)規劃(hua)目標(biao)(biao)，互(hu)相(xiang)呼應、互(hu)相(xiang)促進。
我們(men)以(yi)往的(de)經(jing)驗(yan)建立(li)在(zai)為(wei)國內外(wai)優勢(shi)企業服務的(de)基(ji)礎(chu)上，對于先(xian)進的(de)體系架構(gou)和各種方案的(de)配置，多有積累和觀察。
如何(he)有效地打壓(ya)模(mo)仿者；如何(he)為明星產品銷售建立有效的(de)專利壁(bi)壘；大量的(de)授(shou)權專利中，如何(he)發掘真正的(de)價(jia)值(zhi)；怎樣(yang)才能提高(gao)效率，實(shi)現IP部(bu)(bu)門同其他部(bu)(bu)門的(de)高(gao)效配(pei)合… …
這些具體問題，都表(biao)現為(wei)專(zhuan)利(li)在企(qi)業運(yun)營(ying)價值鏈(lian)中的行(xing)為(wei)和貢(gong)獻(xian)。
我們從分析、定位(wei)、行動、評價等多維方(fang)向上實(shi)現的(de)專利戰略咨詢，是希望為企(qi)業(ye)和行業(ye)提供更(geng)為聚(ju)焦(jiao)、更(geng)為務實(shi)的(de)解決方(fang)案(an)。
專(zhuan)利戰(zhan)略(lve)規(gui)劃制(zhi)訂：分析企業內外部環境、挑戰(zhan)和機會，定位(wei)專(zhuan)利價值(zhi)觀和戰(zhan)略(lve)目標，為各(ge)項知識產權決策與實(shi)施方案尋(xun)找出發(fa)點。
專利組合設(she)計：突破傳統的(de)“布局”與“挖掘(jue)”，聚焦企業核心技術或(huo)關鍵(jian)產品，深入(ru)企業研發團隊，利用多(duo)維度方(fang)法(fa)模型萃取發明構(gou)思，設(she)計出具有內在邏輯(ji)關系的(de)一系列專利的(de)組合。
IP管理體系的構建與優化：嵌入公司管理體系，集成IP行(xing)動(dong)的各相關組(zu)織，通過(guo)定制(zhi)化的組(zu)織結構、制(zhi)度(du)、流(liu)程、標準和表(biao)單模板落地(di)專利規劃(hua)。不只是標準化的文件，而是接(jie)地(di)氣的實施方案與輔導。
專(zhuan)利(li)(li)評(ping)價(jia)：面向專(zhuan)利(li)(li)權價(jia)值的(de)實(shi)現與(yu)品質(zhi)管控，匹配(pei)評(ping)價(jia)標準，從申報評(ping)審、維持評(ping)價(jia)等(deng)方(fang)面確(que)定專(zhuan)利(li)(li)等(deng)級，制定處理(li)策(ce)略，建(jian)立專(zhuan)利(li)(li)動態(tai)評(ping)價(jia)與(yu)品質(zhi)控制機制。
專利池(chi)與許可(ke)：輔助企業建(jian)立關鍵技術專利池(chi)，建(jian)立可(ke)執行的一攬子(zi)許可(ke)方案。
