更新：2014年12月02日點擊：13211
最近，有關中興、華為向小米(mi)、OPPO、步步高發“律(lv)師(shi)函”指稱(cheng)后者侵權的消息在智(zhi)能手機行業(ye)領域引發熱議。
根(gen)據(ju)《中國(guo)經(jing)營報》記者在國(guo)家知識(shi)產權(quan)局網站上所(suo)進行的(de)(de)專(zhuan)利檢索(suo)，“用(yong)小米(mi)科技 ，北京小米(mi)公司檢索(suo)到的(de)(de)小米(mi)所(suo)申請的(de)(de)專(zhuan)利數(shu)量為1546項(xiang)專(zhuan)利，其中發明專(zhuan)利1443項(xiang)，實用(yong)新型專(zhuan)利31項(xiang)。同時(shi)，小米(mi)獲(huo)得授(shou)權(quan)的(de)(de)專(zhuan)利僅僅有10項(xiang)。”
上(shang)海(hai)泛洋律師事務所(suo)合伙(huo)人，專業電子商務律師劉春泉就告(gao)訴本報記者，“伴隨小(xiao)米在智能手機市場(chang)上(shang)占有(you)(you)率越來越高，不可避免地會(hui)與(yu)一些國際巨(ju)頭(tou)(tou)公(gong)司產生博(bo)弈，這時(shi)候小(xiao)米缺少專利(li)(li)布局(ju)的背景(jing)很可能會(hui)成為它的軟肋(lei)，其中(zhong)不排除一些巨(ju)頭(tou)(tou)會(hui)對(dui)(dui)其發起(qi)專利(li)(li)攻(gong)擊(ji)的可能性(xing)，甚(shen)至有(you)(you)可能已經開始(shi)了(le)對(dui)(dui)其進行專利(li)(li)攻(gong)擊(ji)的論(lun)證。”
不過(guo)，知情人(ren)士(shi)卻持完全不同的(de)(de)看(kan)法，“小米(mi)近期并沒有收(shou)到華為、中興(xing)的(de)(de)律師函，如果非要說有收(shou)到的(de)(de)話，也都是很久以前的(de)(de)事情，不知道為什(shen)么最(zui)近又會被拿(na)出來炒(chao)作？在我們(men)看(kan)來，小米(mi)在短期內遭遇訴訟的(de)(de)風(feng)險并不大。”
格(ge)局(ju)之變 本土后起之秀專利積累弱(ruo)勢
2014年(nian)10月份，知名分(fen)析機(ji)構IDC給出2014年(nian)Q3全球智能(neng)(neng)手(shou)機(ji)市場(chang)(chang)報告，報告指出：小(xiao)米約1800萬臺出貨量(liang)取代華為成為全球第三大智能(neng)(neng)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)，占全球市場(chang)(chang)份額(e)5.3%。同時，小(xiao)米Q2以12%的市場(chang)(chang)份額(e)成為中(zhong)國最大的智能(neng)(neng)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)。
此(ci)外，OPPO則于2104年7月取代三星，成為(wei)國內(nei)4G手(shou)機(ji)(ji)出貨(huo)最多(duo)的手(shou)機(ji)(ji)廠(chang)商，并持續至(zhi)今。
國產智(zhi)能(neng)手機(ji)的崛起并不是偶然的，一年(nian)之前，小(xiao)米手機(ji)在(zai)(zai)華的市占(zhan)率(lv)還只(zhi)有(you)6.4%，遠低于同(tong)期(qi)三星(xing)(xing)手機(ji)的21.6%。在(zai)(zai)今年(nian)二季度小(xiao)米市占(zhan)率(lv)達(da)到12%后(hou)，三季度小(xiao)米市占(zhan)率(lv)再創新高，在(zai)(zai)華市場率(lv)達(da)到了(le)15.4%，而三星(xing)(xing)則為13.5%。在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)手機(ji)領域，三星(xing)(xing)的份(fen)額(e)只(zhi)有(you)13.3%。
顯(xian)然，市場占(zhan)有(you)率的快速提升將給競爭對手(shou)帶(dai)來巨(ju)大(da)的壓(ya)力(li)和刺激，而歷史證明，當市場戰(zhan)沒(mei)有(you)突破(po)口的時候，專利(li)(li)戰(zhan)往往就(jiu)會(hui)成為巨(ju)頭(tou)間進行市場博弈的重(zhong)要(yao)工具。當年蘋果(guo)、三星、Google在全球多個國家和地區(qu)挑(tiao)戰(zhan)的專利(li)(li)戰(zhan)火就(jiu)是如此(ci)。而專利(li)(li)戰(zhan)背后，恰恰就(jiu)是市場地位之(zhi)爭。
也(ye)正(zheng)因此，提早的(de)專利布局(ju)也(ye)就成為了科技巨(ju)頭的(de)重要戰略。他們一方面進行(xing)大(da)規模(mo)的(de)研發儲備，另一方面也(ye)通過大(da)量的(de)收購不斷地進行(xing)積(ji)累(lei)。
以華(hua)為(wei)(wei)、中(zhong)興為(wei)(wei)例，2013年(nian)(nian)華(hua)為(wei)(wei)的(de)研(yan)發(fa)投(tou)入為(wei)(wei)330億元，占其總(zong)收入的(de)14%。中(zhong)興的(de)研(yan)發(fa)費(fei)(fei)用保持在(zai)銷售收入的(de)10%左右（數(shu)據來自中(zhong)興2014年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)報）。同時，伴隨(sui)兩(liang)家公(gong)司全(quan)球(qiu)化擴張的(de)進程，其每(mei)年(nian)(nian)的(de)專(zhuan)利申(shen)請數(shu)量(liang)都位居全(quan)球(qiu)前列，每(mei)年(nian)(nian)的(de)專(zhuan)利申(shen)請量(liang)都有(you)數(shu)千件左右，每(mei)件專(zhuan)利的(de)申(shen)請費(fei)(fei)用在(zai)幾萬(wan)到幾十萬(wan)元之間(jian)不等，算下來專(zhuan)利申(shen)請費(fei)(fei)也會(hui)高達(da)數(shu)億元。
按照記者在(zai)國家知識(shi)產權(quan)局(ju)的(de)檢索來看，華為、中興(xing)目前獲得的(de)專利授權(quan)分別為：22169、14493件。這還不(bu)包括其在(zai)海外市場的(de)專利布局(ju)。
國(guo)(guo)產手機巨(ju)頭(tou)如此，跨(kua)國(guo)(guo)巨(ju)頭(tou)對(dui)專利(li)的重(zhong)視程度則更進一步。
數(shu)據顯示，愛立信擁有(you)24000的研發(fa)人員，每(mei)年投(tou)入(ru)研發(fa)資金超過(guo)50億美元(yuan)，目前持(chi)(chi)有(you)超過(guo)3.5萬(wan)件(jian)專(zhuan)利；諾基(ji)亞則在過(guo)去20年投(tou)入(ru)了超過(guo)500億歐元(yuan)進(jin)行研發(fa)，目前諾基(ji)亞持(chi)(chi)有(you)1萬(wan)個專(zhuan)利族、3萬(wan)件(jian)專(zhuan)利，此外諾基(ji)亞通訊網絡(luo)業務部還擁有(you)3800件(jian)專(zhuan)利。
相比愛(ai)立(li)信，諾基亞這些老牌(pai)的(de)(de)手機(ji)廠商，作為(wei)后起(qi)之秀(xiu)的(de)(de)蘋果、微軟、Google則進行了大量的(de)(de)收(shou)(shou)購，比如Google通(tong)過收(shou)(shou)購摩托羅拉(la)建立(li)了自己的(de)(de)生態(tai)圈和專(zhuan)利池，當媒體(ti)仍在討論Google花費(fei)數十億美元收(shou)(shou)購摩托羅拉(la)是否值(zhi)得，將來如何轉(zhuan)手的(de)(de)時候，Google則已經(jing)通(tong)過這起(qi)收(shou)(shou)購完(wan)成了其(qi)在手機(ji)市場上重要的(de)(de)專(zhuan)利布局(ju)。
劉春泉(quan)表(biao)示(shi)：“Goole收購摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉時(shi)(shi)，買進了后者(zhe)的幾萬件專(zhuan)(zhuan)利(li)，而當摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉再次轉手時(shi)(shi)，則僅僅剩下了2000件專(zhuan)(zhuan)利(li)，其(qi)中作為無形資(zi)產的專(zhuan)(zhuan)利(li)已(yi)(yi)經大多被拿走，留(liu)下的不(bu)過是(shi)一些有形資(zi)產而已(yi)(yi)。”
在劉(liu)春(chun)泉看來(lai)，這也恰恰是(shi)(shi)Google的安卓系統后(hou)來(lai)躋身全球手機三(san)大(da)操(cao)作系統的一(yi)個(ge)重要背景(jing)，這次收(shou)(shou)購(gou)(gou)，一(yi)舉奠定了(le)Google的實力(li)，大(da)大(da)強(qiang)化(hua)了(le)其(qi)市場戰的籌碼。同(tong)樣，微軟收(shou)(shou)購(gou)(gou)諾基亞(ya)，TCL收(shou)(shou)購(gou)(gou)阿(a)爾卡特，包括后(hou)來(lai)聯想收(shou)(shou)購(gou)(gou)摩托(tuo)羅拉(la)，專利的布局(ju)和積(ji)累都是(shi)(shi)收(shou)(shou)購(gou)(gou)的重要背景(jing)。
北京(jing)海(hai)中知識產(chan)權咨詢有限公(gong)司總經(jing)理黃賢濤告訴(su)記者：“一般來說，專利(li)積累的(de)主要作用(yong)在于可(ke)以通過(guo)交叉(cha)許可(ke)減(jian)少(shao)企業專利(li)費用(yong)的(de)支出，提高(gao)談判能(neng)力，同(tong)時在專利(li)訴(su)訟中能(neng)夠(gou)起到(dao)重(zhong)要的(de)籌碼作用(yong)。”
然(ran)而(er)，本土智能(neng)手機的(de)后起(qi)之(zhi)秀，無論是(shi)企業通過研發進(jin)行專利(li)積累(lei)，還是(shi)通過收(shou)購進(jin)行的(de)專利(li)領域的(de)布局都少得可憐，這也(ye)讓(rang)外界看起(qi)來，這些后起(qi)之(zhi)秀在這一方面顯得非常(chang)弱勢，無疑也(ye)就很容(rong)易成為競爭對手攻(gong)擊(ji)的(de)目標。
本土(tu)品(pin)牌(pai)的專利(li)布局現狀
我們(men)不妨(fang)通過一個案例(li)來分析本土品(pin)牌專利布局的狀(zhuang)況。
小米在專利積累和專利布局(ju)方(fang)面(mian)，真得(de)像外界所說的那么弱嗎(ma)？果真如此之弱，以(yi)“雷布斯”的“經商智慧”，早(zao)就應該提前進行布局(ju)。
對此，業(ye)內人士(shi)表示(shi)，估計雷軍(jun)本人都(dou)沒有(you)想到小(xiao)米(mi)的(de)(de)市場發(fa)展會有(you)如此之快，以小(xiao)米(mi)目前的(de)(de)規模，應(ying)該有(you)一個至少200人的(de)(de)法務(wu)規模，但在(zai)如此快速的(de)(de)發(fa)展過(guo)程中，估計在(zai)市場上遴選IP專業(ye)人士(shi)的(de)(de)時(shi)間(jian)都(dou)不夠。
不(bu)過，黃賢濤則告訴記者(zhe)：“我理(li)解(jie)的(de)(de)小米(mi)與外界的(de)(de)評價有些差距。一(yi)方面，小米(mi)有自(zi)己的(de)(de)法(fa)務部門已經開始(shi)在進(jin)行專(zhuan)利積(ji)累(lei)，另(ling)一(yi)方面，小米(mi)和金山早在2012就合作成立(li)了一(yi)個名為智谷的(de)(de)知(zhi)識產(chan)權運(yun)營公(gong)司，了解(jie)知(zhi)識產(chan)權運(yun)營的(de)(de)人士都會知(zhi)道，這種(zhong)類型的(de)(de)專(zhuan)業公(gong)司通常會在市場(chang)上購買很(hen)多(duo)專(zhuan)利，同(tong)時通過不(bu)斷(duan)地發起專(zhuan)利訴訟獲(huo)取巨額收入。”
以美(mei)國專利(li)公司高(gao)智公司為例，其儲(chu)備的專利(li)高(gao)達8萬(wan)(wan)項，其中通過收購(gou)拿到(dao)了4.6萬(wan)(wan)件專利(li)，其擁有的資金(jin)盤子(zi)高(gao)達70億(yi)美(mei)元(yuan)。
不(bu)過，智(zhi)谷(gu)公司能(neng)否成為像高智(zhi)一樣(yang)的公司仍然存疑，盡管智(zhi)谷(gu)如果運營(ying)得當，非常(chang)有希望成為小米(mi)在遭遇專利訴訟時的有力(li)外援。
“因為對于實(shi)業公司(si)來(lai)說(shuo)，通常不(bu)(bu)愿(yuan)或不(bu)(bu)敢與知識產(chan)權運營公司(si)產(chan)生(sheng)沖(chong)突，一旦產(chan)生(sheng)沖(chong)突，一般(ban)實(shi)業公司(si)只(zhi)有(you)遭遇(yu)被訴的(de)地位，很少有(you)反(fan)撲的(de)機(ji)會(hui)。”黃賢濤(tao)告訴記者。
然而，智谷公司(si)目前(qian)的(de)(de)運營(ying)現狀(zhuang)卻與黃賢濤描述(shu)的(de)(de)知(zhi)識產(chan)權運營(ying)公司(si)的(de)(de)情況有一定的(de)(de)差距。
在智(zhi)谷(gu)公(gong)司(si)的(de)(de)網站上，對公(gong)司(si)的(de)(de)介(jie)紹有(you)這樣的(de)(de)描述(shu)，“智(zhi)谷(gu)公(gong)司(si)成(cheng)立于(yu)2012年8月，是(shi)一家以促(cu)進創(chuang)新(xin)和(he)發(fa)明(ming)來(lai)推動(dong)中國(guo)原(yuan)創(chuang)技(ji)術發(fa)展的(de)(de)高科(ke)技(ji)公(gong)司(si)……智(zhi)谷(gu)致力于(yu)在中國(guo)引(yin)領一種以創(chuang)新(xin)為驅動(dong)的(de)(de)經濟形(xing)態，以此作為自己的(de)(de)發(fa)展宗旨。通過投資發(fa)明(ming)創(chuang)新(xin)，為高科(ke)技(ji)產業(ye)提供一個將(jiang)發(fa)明(ming)轉(zhuan)(zhuan)化成(cheng)知識產權，并對其進行有(you)效的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)讓和(he)運營(ying)的(de)(de)平臺，以最大化地挖掘原(yuan)創(chuang)技(ji)術的(de)(de)經濟價值(zhi)。”
盡管如此(ci)(ci)，來自智(zhi)谷公司(si)的(de)內部人士于航（化(hua)名）告訴本報記(ji)者，“由于智(zhi)谷是由小米和金山聯合投(tou)資的(de)公司(si)，所以從(cong)一開始注(zhu)定了(le)它不是獨(du)立(li)第三(san)方的(de)立(li)場，由此(ci)(ci)它不可能像(xiang)高智(zhi)公司(si)一樣以獨(du)立(li)第三(san)方的(de)方式運營。”
于航所(suo)說(shuo)的(de)獨立第三方(fang)(fang)的(de)立場，指的(de)是小(xiao)米本(ben)身是智能手機市(shi)場的(de)參與者，由(you)它(ta)投資的(de)公司(si)，其他的(de)競爭者不(bu)可能通過它(ta)來(lai)進行(xing)大(da)規模的(de)技術收(shou)購(gou)。因為如果是小(xiao)米來(lai)收(shou)購(gou)，小(xiao)米肯定會(hui)按照自己的(de)需求(qiu)方(fang)(fang)向來(lai)選擇技術，沒(mei)有企(qi)業愿意(yi)充當這(zhe)種提(ti)供資金(jin)的(de)冤大(da)頭。
以高智為(wei)(wei)例，在當年柯(ke)達(da)倒掉(diao)的(de)時候，高智以批發價收購了柯(ke)達(da)幾乎整個知識產權包，但(dan)其身(shen)后，包括中國企業華為(wei)(wei)在內的(de)一大批國際(ji)科技巨頭都參與了這(zhe)場收購。
“同(tong)時，智(zhi)谷(gu)的啟(qi)動(dong)資(zi)金只有2000萬元人民幣(bi)，由于缺少其他(ta)同(tong)行業企業的進入，資(zi)金盤子有限，在動(dong)輒數億(yi)甚至數十億(yi)美元的專(zhuan)利收(shou)購戰場，智(zhi)谷(gu)顯然還(huan)是一個門外漢(han)。說(shuo)白了，其實雷(lei)軍本人可能也沒(mei)有想清楚智(zhi)谷(gu)的商業邏輯(ji)或商業模式(shi)。” 于航表示。
如(ru)果智谷靠(kao)不住，那么小(xiao)米內部的積累是否能在未來成為支撐呢？
知情(qing)人士則告訴記者：“小米(mi)內部不(bu)可能有什(shen)么專利研發方面(mian)的(de)(de)積累(lei)。但(dan)小米(mi)之所以還要去申請一些(xie)專利，雖然不(bu)像其(qi)他國企是(shi)做給政府看，但(dan)小米(mi)至少應該是(shi)做給同(tong)行業(ye)的(de)(de)其(qi)他競爭對手看的(de)(de)。”
不過(guo)，小米在運營中也(ye)會盡可(ke)能(neng)地規避掉一(yi)(yi)些(xie)知識產權的(de)糾紛，比如(ru)使用更(geng)多(duo)的(de)成(cheng)熟技術來降低成(cheng)本(ben)，或者(zhe)通(tong)過(guo)一(yi)(yi)些(xie)零部件的(de)采(cai)購來覆(fu)蓋住(zhu)一(yi)(yi)些(xie)專利。
在(zai)專利布局領域，劉春(chun)泉律師(shi)就(jiu)公開表示：“對小米來說(shuo)，與(yu)內(nei)容同(tong)樣(yang)重要(yao)的(de)，是小米需要(yao)在(zai)專利領域進行(xing)投資和布局，以(yi)配合(he)其在(zai)市場上大舉前進的(de)步伐。”
專(zhuan)利環境在改變
在國(guo)內的(de)(de)法律(lv)環境，專利(li)(li)侵(qin)(qin)權案件的(de)(de)賠償(chang)幾(ji)乎少(shao)得可憐(lian)，比較高的(de)(de)賠償(chang)也不過幾(ji)十萬元，這大大降低(di)了(le)侵(qin)(qin)權的(de)(de)成(cheng)本，同時訴訟對雙方當(dang)事人來(lai)說都(dou)會耗(hao)費大量的(de)(de)時間成(cheng)本，也正因如此，在智(zhi)能手機(ji)領域(yu)的(de)(de)專利(li)(li)訴訟非常之少(shao)。
不僅如此，跨國巨頭更是鮮有(you)在(zai)中國對本土手機廠商(shang)提(ti)起訴訟(song)的(de)案例，比較典型的(de)2010年底諾(nuo)基亞在(zai)中國起訴上海華勤侵犯8項基礎專(zhuan)利權的(de)案件，其背景也(ye)在(zai)于諾(nuo)基亞走下坡路之后，其戰略(lve)重心發(fa)生轉移(yi)，希(xi)望通過專(zhuan)利訴訟(song)賠償來補充收益。
一般來說(shuo)，跨(kua)國巨(ju)頭基(ji)于種種原因不愿在(zai)(zai)中國本土(tu)發(fa)起專利(li)之訴，尤其是(shi)在(zai)(zai)高通因為(wei)高額(e)專利(li)使用費用遭(zao)遇(yu)反壟斷調查之后，跨(kua)國巨(ju)頭在(zai)(zai)這(zhe)方(fang)面的動作顯(xian)然會變得更加(jia)謹慎。而另一方(fang)面，縱觀既往案(an)例(li)，華為(wei)、中興也(ye)沒有在(zai)(zai)這(zhe)方(fang)面對本土(tu)企(qi)業提(ti)起過訴訟。
由此，“無論是華為、中(zhong)興為代表的(de)(de)本土(tu)手機廠(chang)商，還是三星、蘋果(guo)等(deng)跨國巨頭，在短時(shi)間內對本土(tu)新興智能手機品牌發起專利侵權之訴(su)的(de)(de)可能性(xing)都非常低(di)。”
同(tong)時，本(ben)(ben)土品牌(pai)雖然已(yi)經進(jin)軍國(guo)際市場，但仔細(xi)分析一下，本(ben)(ben)土新興(xing)智能手(shou)機(ji)品牌(pai)基本(ben)(ben)上都是東(dong)南亞或金磚四國(guo)等發展中國(guo)家，在這(zhe)些國(guo)家，法(fa)律維(wei)權(quan)的(de)成本(ben)(ben)非常之高，加上司法(fa)腐敗(bai)，所以，大量企業最終都沒有選擇訴訟的(de)方式(shi)。
“我們研究了既(ji)往的(de)案例(li)，不僅三(san)星、蘋果等鮮有在(zai)這些(xie)市場的(de)訴訟，包括華為、中興在(zai)內(nei)(nei)也(ye)幾乎沒有對(dui)國內(nei)(nei)企業發起訴訟的(de)既(ji)往案件。”
不過，也有業內(nei)人士表示：“中國本土的(de)法治環(huan)境也正(zheng)在(zai)發生很大(da)的(de)變化，此前(qian)不久北上(shang)廣專(zhuan)門成立(li)了(le)三(san)個知(zhi)識(shi)產(chan)權法院，伴(ban)隨國家(jia)對于知(zhi)識(shi)產(chan)權的(de)重視程度(du)不斷(duan)提(ti)升，本土新(xin)興(xing)品牌在(zai)專(zhuan)利方面的(de)風險度(du)將不斷(duan)提(ti)高。加(jia)上(shang)一些已經走下坡路的(de)老牌手機廠商的(de)存在(zai)，這種訴(su)訟(song)的(de)可能性正(zheng)在(zai)增加(jia)。”
“同時，本(ben)土新興品牌一(yi)旦(dan)確立其全(quan)球化(hua)戰(zhan)略，只要走出去，可能(neng)就會(hui)面臨被(bei)打(da)的威脅(xie)。因此，對(dui)他們(men)來說，補全(quan)專利弱項，是一(yi)堂(tang)必修課，而不是一(yi)堂(tang)選修課。”
來源：中(zhong)國經(jing)營(ying)報
