更新：2015年(nian)01月04日點擊：13984
小米公司(si)2010年(nian)成立(li)，短短幾年(nian)便躋身行業(ye)前(qian)列。其火(huo)箭般的崛起并不像傳統制(zhi)造企(qi)業(ye)那(nei)樣建立(li)在高科技、多專利(li)的背景下，相比三星、蘋果和華(hua)為(wei)等公司(si)的上萬個(ge)專利(li)，小米(mi)的發展更多的是依靠(kao)當前(qian)火(huo)熱的“互聯網思維”。
在史無(wu)前例(li)的(de)快速(su)擴張下，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)公司收獲了(le)一大(da)批鐵粉，但是，互聯網思(si)維是否是萬(wan)能藥(yao)?12月初，源自(zi)愛立信提起的(de)專利(li)訴訟，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)在印度被(bei)禁(jin)，隨(sui)后，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)凈化(hua)器被(bei)指抄襲日本(ben)巴慕達，這一系(xi)列(lie)的(de)技術、專利(li)之辨，再度為媒體、制(zhi)造業者、互聯網工作者增添了(le)談資。
小(xiao)米布(bu)局家居，是“狼來了”還是“泡沫”?
小米(mi)(mi)公司從手機發家(jia)(jia)，后(hou)來逐漸推出移動電源(yuan)、電視盒(he)子、智(zhi)能(neng)(neng)手環、LED燈、空(kong)氣凈化器，外界(jie)普遍認為其(qi)最終會(hui)向(xiang)智(zhi)能(neng)(neng)家(jia)(jia)居全(quan)系列布(bu)局(ju)。張迎春把小米(mi)(mi)產品的各類延伸(shen)形容為“可(ke)造萬(wan)物”。鶴(he)山市廣明(ming)源(yuan)照(zhao)明(ming)電器有限公司智(zhi)能(neng)(neng)云控(kong)事業部總經(jing)理羅能(neng)(neng)云對小米(mi)(mi)的做法做了(le)自己的分(fen)析：“以整(zheng)合(he)贏天下，從單品突圍，再(zai)整(zheng)合(he)資源(yuan)、全(quan)面開(kai)花結果。”
小米布局智能家(jia)居，也與LED照明(ming)(ming)行(xing)業(ye)有著剪不斷的聯系，從其發展軌跡(ji)亦可瞥見LED照明(ming)(ming)行(xing)業(ye)的破局之路。究(jiu)竟，小米對于(yu)LED照明(ming)(ming)企(qi)業(ye)來說，是“狼來了(le)”，還是一(yi)次巨(ju)大的“泡沫”?
對此，筆者收(shou)集了業(ye)內(nei)人士的(de)看(kan)法，各家(jia)觀點也毫不例外地分成(cheng)兩大陣營，一(yi)派是看(kan)好穩(wen)打穩(wen)扎的(de)傳統企業(ye)，另一(yi)派是支持小米這樣的(de)互聯網(wang)公司。
唱衰(shuai)派：當前中國產(chan)業界最(zui)大的泡(pao)沫是小米!
對于小米(mi)的(de)急速擴張，湖南理工大(da)(da)學教授文尚勝毫不(bu)掩飾(shi)對其的(de)不(bu)看好，并一(yi)針見(jian)血地表(biao)示：“當(dang)前中國產(chan)業界，最(zui)大(da)(da)的(de)泡沫(mo)就(jiu)是(shi)小米(mi)!”對于此觀點，世界LED時(shi)(shi)報總經(jing)理張國安也表(biao)示了認(ren)同：“眾所周知，小米(mi)并不(bu)是(shi)靠賣產(chan)品賺錢，沒有實(shi)體(ti)經(jing)濟作(zuo)為(wei)支撐就(jiu)是(shi)最(zui)大(da)(da)的(de)泡沫(mo)。”他進(jin)一(yi)步說道，“小米(mi)的(de)確(que)成功(gong)，但(dan)是(shi)實(shi)體(ti)經(jing)濟最(zui)終還是(shi)命脈和基礎。小米(mi)把(ba)手機作(zuo)為(wei)工具，而不(bu)是(shi)唯一(yi)的(de)賺錢工具。甚至手機不(bu)賺錢，但(dan)是(shi)可以用來進(jin)行資本運作(zuo)。資本運作(zuo)和實(shi)體(ti)經(jing)濟走(zou)得越來越遠(yuan)了，預言一(yi)下：當(dang)實(shi)體(ti)經(jing)濟都被小米(mi)們玩死的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，就(jiu)是(shi)經(jing)濟危(wei)機的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)了，功(gong)利(li)和浮躁讓我們太高看了小米(mi)，盡最(zui)大(da)(da)可能去小米(mi)化，實(shi)體(ti)產(chan)業才有希望。”
文(wen)尚勝(sheng)(sheng)對(dui)人們熱衷甚至崇拜小(xiao)米的(de)做法表示了極大(da)的(de)擔(dan)憂：“看看德國人對(dui)互聯網的(de)態度(du)，美國人重新審視制(zhi)造(zao)業的(de)態度(du)。我堅信：當前中國產業界最大(da)的(de)泡沫是(shi)小(xiao)米。靠炒作、靠營(ying)銷、靠互聯網，hold不住巨人。”文(wen)尚勝(sheng)(sheng)拿小(xiao)米與(yu)其競爭對(dui)手(shou)華(hua)為(wei)做對(dui)比(bi)：“據了解，手(shou)機相(xiang)關專利都(dou)(dou)被(bei)華(hua)為(wei)跑馬(ma)圈(quan)地(di)得七七八(ba)八(ba)了。連國際巨頭都(dou)(dou)對(dui)其忌(ji)憚不已(yi)，這才(cai)是(shi)中國企業的(de)希望。”
深圳蒙(meng)特科(ke)技總(zong)經(jing)理(li)陳奎宇也表示了(le)對上述觀點(dian)的贊同(tong)：“小(xiao)米(mi)的發展是(shi)(shi)(shi)我國經(jing)濟畸形發展的代表作。基于(yu)結(jie)果，小(xiao)米(mi)今天是(shi)(shi)(shi)贏了(le)，贏到什么(me)時候，沒人(ren)知道。”深圳市桐鑫光電科(ke)技有限公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)張延華(hua)說道：“阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)和小(xiao)米(mi)把急功近(jin)利發揮到了(le)極致!”同(tong)樣的，芬(fen)蘭Ledil光學公(gong)司中國區副總(zong)經(jing)理(li)蔣超澤也表示研(yan)發、技術(shu)才是(shi)(shi)(shi)根基。
文(wen)尚勝總結道：“小米可以互(hu)聯(lian)網(wang)思維，也只有(you)互(hu)聯(lian)網(wang)思維。”
力挺派(pai)：戳中(zhong)用戶痛點的企業值得學習!
相比于(yu)唱(chang)衰派的(de)不看(kan)好(hao)，“小米粉”們(men)則認為，小米對(dui)傳(chuan)統企業(ye)來(lai)說是(shi)“狼來(lai)了”!支(zhi)持者(zhe)們(men)聲音的(de)背后，大多源自對(dui)其(qi)營銷方(fang)式和客(ke)戶理念的(de)深深認同。
CSA王建華(hua)表(biao)示：“小(xiao)(xiao)米的客戶參與(yu)感理念是(shi)值得學習的。”樂安(an)縣華(hua)山養殖專(zhuan)業(ye)合作社電商顧問(wen)袁維文對于“小(xiao)(xiao)米是(shi)‘泡沫’”表(biao)示不認同：“實體經濟就是(shi)他們(men)的配套(tao)企業(ye)，那部分賺的是(shi)辛(xin)苦錢而已。”
歐(ou)普照明電(dian)器有限公司標準化經理(li)曹偉從產品從營銷(xiao)、服務的(de)(de)角(jiao)度表示了對小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)贊(zan)賞(shang)：“小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)模式是(shi)品牌營銷(xiao)，產品基本(ben)是(shi)ODM生產，把握好(hao)質(zhi)量(liang)、抓住國民對消費類電(dian)子產品高性(xing)價比的(de)(de)要求(qiu)心理(li)，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)路還會走得更(geng)遠(yuan)。小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)(de)全民參與(yu)體驗，也(ye)是(shi)基于他(ta)目前的(de)(de)品牌效(xiao)應來拉攏(long)群體。”
銀(yin)禧光電材(cai)料總(zong)經理傅(fu)軼也(ye)表示了肯定：“畢竟這種戳(chuo)中用戶痛點，拉低用戶買點的企業還(huan)是值得(de)我們好好學習思考的。”上海三思LED燈具銷(xiao)售副總(zong)經理龐鋒軍說(shuo)道(dao)：“小米就好比出現了一個(ge)信得(de)過的國產奶(nai)粉(fen)品(pin)牌。”
在袁維(wei)文看來，小米的(de)成功(gong)是(shi)(shi)(shi)一(yi)次(ci)(ci)非常典型的(de)互聯網營銷(xiao)(xiao)(xiao)案例(li)。他認為(wei)，小米與格力、華為(wei)等是(shi)(shi)(shi)產業(ye)鏈中的(de)兩(liang)個(ge)配套環節：一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)制造業(ye)、一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)以互聯網思維(wei)來運營的(de)營銷(xiao)(xiao)(xiao)新(xin)模式，就像led封裝(zhuang)企業(ye)和照(zhao)明成品制造企業(ye)的(de)發展模式一(yi)樣。小米是(shi)(shi)(shi)營銷(xiao)(xiao)(xiao)模式的(de)一(yi)次(ci)(ci)革新(xin)，并不意(yi)味著不需要實(shi)體(ti)經濟(ji)，從另一(yi)個(ge)角(jiao)度來講，小米是(shi)(shi)(shi)在幫助配套企業(ye)銷(xiao)(xiao)(xiao)售更多(duo)的(de)產品。實(shi)體(ti)經濟(ji)是(shi)(shi)(shi)“本”，而小米模式是(shi)(shi)(shi)一(yi)種營銷(xiao)(xiao)(xiao)模式的(de)變革。
同時(shi)，他感(gan)嘆道：“以小米為代表的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯網企業(ye)，已(yi)經(jing)在改變著我(wo)們(men)(men)生活(huo)的(de)(de)(de)每一(yi)角(jiao)落，我(wo)們(men)(men)不僅要踏實做好(hao)制造業(ye)，也要充(chong)分了解并掌握互(hu)(hu)聯網思(si)維，用互(hu)(hu)聯網思(si)維來武裝我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)企業(ye)。就像(xiang)我(wo)們(men)(men)現在使用的(de)(de)(de)微信(xin)，誰能想象他們(men)(men)這(zhe)種(zhong)模式(shi)革了多少(shao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)命呢?以小米模式(shi)為代表的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯網企業(ye)也勢(shi)必改變一(yi)群人(ren)(ren)甚至一(yi)個時(shi)代。”
他總結(jie)小(xiao)米(mi)模式(shi)為：“粉(fen)絲經濟+互聯網思維+適合的模式(shi)+資本!”
小米專利之(zhi)痛，對LED企(qi)業有哪些反思?
對于小(xiao)米(mi)的(de)(de)專(zhuan)利(li)之辯，晶能光電CTO趙漢民(min)分析道：“手機行業的(de)(de)很多基(ji)礎(chu)發(fa)明(ming)專(zhuan)利(li)已經被國(guo)(guo)(guo)外的(de)(de)公司(si)占(zhan)有了(le)，小(xiao)米(mi)公司(si)的(de)(de)CEO也(ye)在今年承認了(le)他們的(de)(de)專(zhuan)利(li)都(dou)是(shi)防御型專(zhuan)利(li)。這(zhe)造(zao)成(cheng)了(le)小(xiao)米(mi)公司(si)只要銷(xiao)售(shou)手機就(jiu)會(hui)必(bi)然(ran)侵犯(fan)到(dao)一(yi)些(xie)國(guo)(guo)(guo)際大(da)(da)公司(si)的(de)(de)基(ji)礎(chu)專(zhuan)利(li)。這(zhe)個(ge)事實在小(xiao)米(mi)印度(du)銷(xiao)售(shou)受到(dao)專(zhuan)利(li)侵權(quan)的(de)(de)影響就(jiu)是(shi)顯示出來(lai)了(le)。這(zhe)也(ye)說明(ming)了(le)，國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)公司(si)，如果想成(cheng)為一(yi)個(ge)偉大(da)(da)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際性公司(si)，就(jiu)必(bi)須在發(fa)明(ming)創造(zao)，知(zhi)識產(chan)權(quan)開(kai)發(fa)上從早做起，扎實的(de)(de)開(kai)發(fa)自己的(de)(de)專(zhuan)利(li)和知(zhi)識產(chan)權(quan)，而不是(shi)照(zhao)抄一(yi)些(xie)國(guo)(guo)(guo)際公司(si)的(de)(de)一(yi)些(xie)發(fa)明(ming)。同時國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)公司(si)把知(zhi)識產(chan)權(quan)放更高(gao)的(de)(de)重要性。
趙漢民說出了(le)(le)他對當前LED行業的(de)反思(si)：“在(zai)(zai)LED行業，也存(cun)在(zai)(zai)類似小米公(gong)司(si)(si)(si)的(de)情況。在(zai)(zai)藍(lan)(lan)寶石(shi)為基礎(chu)的(de)產品中，國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)公(gong)司(si)(si)(si)欠缺一些(xie)基礎(chu)的(de)專利(li)，比如：PSS襯(chen)底(di)、ITO、外延、熒光粉，甚至硅膠。雖(sui)然國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)公(gong)司(si)(si)(si)已(yi)經發展到(dao)(dao)了(le)(le)規(gui)模(mo)很(hen)(hen)大的(de)程度，但是在(zai)(zai)知(zhi)識產權方(fang)面的(de)投入比國(guo)(guo)外的(de)公(gong)司(si)(si)(si)少很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)。這造成(cheng)了(le)(le)國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)一些(xie)藍(lan)(lan)寶石(shi)芯片(pian)大廠的(de)LED芯片(pian)無(wu)法直(zhi)接大量(liang)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)到(dao)(dao)國(guo)(guo)外，也間(jian)接造成(cheng)國(guo)(guo)內(nei)(nei)藍(lan)(lan)寶石(shi)芯片(pian)供過(guo)于求的(de)局面。”他進一步(bu)補充，“相比國(guo)(guo)內(nei)(nei)企業藍(lan)(lan)寶石(shi)專利(li)技術的(de)或(huo)缺，在(zai)(zai)硅襯(chen)底(di)技術方(fang)面則(ze)要樂觀得多(duo)(duo)(duo)，目前，國(guo)(guo)內(nei)(nei)硅襯(chen)底(di)LED技術方(fang)面的(de)專利(li)已(yi)達(da)到(dao)(dao)230多(duo)(duo)(duo)項，包括晶(jing)能(neng)光電在(zai)(zai)內(nei)(nei)的(de)國(guo)(guo)內(nei)(nei)產品銷(xiao)(xiao)售(shou)遠(yuan)至韓國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)和歐(ou)盟等國(guo)(guo)家。”
據(ju)了(le)解，目(mu)前，全球LED領域的技術和(he)專利，一(yi)半以上被(bei)美、日、德等發達國家的少數大公司所(suo)占(zhan)有(you)。
這些專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利多(duo)數為(wei)核心(xin)技術(shu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利，國(guo)內企業尤(you)其是(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)企業很難尋找到突(tu)破口。此外，這些跨(kua)國(guo)企業已在(zai)全(quan)球，尤(you)其是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)，精心(xin)部署了專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利網(wang)，猶(you)如頭(tou)懸一柄達摩克利斯之劍。我國(guo)LED產業要想取得(de)長遠發展，必須突(tu)破這些專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利的層(ceng)層(ceng)包(bao)圍。
不可(ke)否認(ren)互聯(lian)網(wang)思維很厲害，它會(hui)不會(hui)毀了中國制(zhi)造(zao)企業也未可(ke)知，當互聯(lian)網(wang)思維撞(zhuang)上專利墻，目前擺(bai)在(zai)中國多數企業的面(mian)前卻(que)是專利短板。
