更新：2015年01月12日點擊：13484
對于(yu)國內企業(ye)來(lai)說，最(zui)大的夢(meng)想就是(shi)走出國門，沖(chong)向世界。這(zhe)一點，在家電等(deng)行(xing)業(ye)已經(jing)成(cheng)為現實。而對于(yu)移動終(zhong)端行(xing)業(ye)來(lai)說，卻(que)還(huan)正(zheng)處(chu)于(yu)努(nu)力(li)尋求“破繭(jian)成(cheng)蝶”機會的階段。華為、中興(xing)等(deng)老牌企業(ye)雖然已經(jing)在海外市場小有建樹，但總的來(lai)看(kan)影(ying)響力(li)還(huan)不是(shi)很(hen)大。至于(yu)魅族、小米、一加等(deng)，更(geng)是(shi)處(chu)于(yu)試水階段，模式都還(huan)沒搞明白。但從最(zui)近(jin)爆料的新聞看(kan)來(lai)，大有突破希望的可能(neng)是(shi)TCL和聯想。
同(tong)樣(yang)是在本屆(jie)CES上(shang)，TCL宣(xuan)(xuan)布收購老牌(pai)移動終端巨頭Palm，而聯想則宣(xuan)(xuan)布摩托羅拉新機即(ji)將在1月底入(ru)華。兩家分別(bie)套(tao)上(shang)歐美外殼的(de)國內企業(ye)，選擇的(de)卻是完全(quan)不同(tong)的(de)模式。但(dan)這能否(fou)避開專利封鎖(suo)，讓(rang)國內企業(ye)正(zheng)式矗立(li)在全(quan)球市場？
TCL求名、聯(lian)想謀全(quan) “借殼(ke)”覬覦全(quan)球市場
據了(le)解(jie)，TCL在本屆CES 上正(zheng)式確認已經完成對Palm品牌(pai)(pai)的收購，并將會保持該品牌(pai)(pai)的獨立運營(ying)。此次(ci)總交易(yi)價(jia)格在1000萬美(mei)(mei)金左(zuo)右，看起來是(shi)(shi)(shi)TCL撿(jian)了(le)大便(bian)宜。要知道(dao)，當初惠(hui)普可是(shi)(shi)(shi)花了(le)12億美(mei)(mei)元收購Palm。不過(guo)TCL只是(shi)(shi)(shi)收購包括Palm品牌(pai)(pai)以及(ji)其(qi)全球(qiu)各區域(yu)域(yu)名等，不涉及(ji)員工等其(qi)他資(zi)產。也就是(shi)(shi)(shi)說，TCL只是(shi)(shi)(shi)求名，為自己附加了(le)一層“”光環。
而(er)(er)聯想(xiang)雖然花(hua)費29億(yi)美(mei)元收購(gou)摩(mo)托(tuo)羅拉(la)(la)，卻是將后者“連鍋端(duan)”。不僅擁有摩(mo)托(tuo)羅拉(la)(la)所有專利(li)的(de)(de)使用(yong)權，還獲得摩(mo)托(tuo)羅拉(la)(la)在(zai)歐美(mei)、巴(ba)西等市場(chang)的(de)(de)成熟渠(qu)道(dao)和運營(ying)商關系，乃至(zhi)遍(bian)布美(mei)國的(de)(de)2000多名資(zi)深研(yan)發人員。而(er)(er)且，摩(mo)托(tuo)羅拉(la)(la)的(de)(de)品(pin)牌(pai)價(jia)值顯然不是Palm能夠(gou)媲美(mei)的(de)(de)。可(ke)以(yi)看出，聯想(xiang)是在(zai)謀全，非常沉穩(wen)。
這基(ji)本代表了(le)來國內企業“借(jie)殼(ke)”的兩(liang)種模(mo)(mo)式，或求(qiu)名(ming)，或謀全。以這兩(liang)種模(mo)(mo)式為(wei)跳(tiao)板，國內企業可以直接與全球市場(chang)接觸(chu)，而不必再(zai)辛(xin)苦地(di)自(zi)己(ji)去開辟渠道。
避開專利封鎖(suo)？談何容易
但要想真地(di)在全球(qiu)市(shi)(shi)場獲得(de)成(cheng)功，又豈是“借殼”就(jiu)可以做到的(de)(de)(de)。國(guo)內(nei)企業首先面對(dui)的(de)(de)(de)，就(jiu)是專利(li)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)封鎖。對(dui)此，TCL早就(jiu)有前(qian)車之(zhi)鑒。十年前(qian)，TCL完成(cheng)對(dui)手機電信先驅(qu)阿(a)爾卡特的(de)(de)(de)收購(gou)。但不(bu)僅沒(mei)能讓TCL借助(zhu)阿(a)爾卡特的(de)(de)(de)專利(li)技術交出(chu)滿意答卷，甚至成(cheng)為利(li)潤黑洞，讓TCL不(bu)堪重負。再加上(shang)(shang)愛立(li)信在印度市(shi)(shi)場對(dui)小米在專利(li)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)鉗制等(deng)事件，專利(li)依然是國(guo)內(nei)企業避(bi)不(bu)開的(de)(de)(de)首要問題。
在(zai)本屆(jie)CES展上，聯想集團(tuan)首席(xi)技術官Peter Hortensius在(zai)接受采訪(fang)時(shi)(shi)談到，中(zhong)國(guo)(guo)智能(neng)手機品牌(pai)不具備(bei)全球(qiu)創新能(neng)力(li)(li)， 而收購摩托羅拉為聯想提(ti)供國(guo)(guo)際研發能(neng)力(li)(li)，成為全球(qiu)手機品牌(pai)。從聯想高層的(de)(de)話，我們(men)可以(yi)(yi)得出結論，獲(huo)得摩托羅拉所有專(zhuan)(zhuan)利的(de)(de)使(shi)用權(quan)，聯想可以(yi)(yi)在(zai)全球(qiu)市(shi)場避免專(zhuan)(zhuan)利封鎖，節約大量時(shi)(shi)間、人力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)成本。但如何能(neng)將這一(yi)優勢發揮出來(lai)，似乎目(mu)前尚未(wei)看到聯想有任何真正(zheng)的(de)(de)動作——進入中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場只是一(yi)記回(hui)馬(ma)槍而已。而且聯想獲(huo)得的(de)(de)只是專(zhuan)(zhuan)利的(de)(de)使(shi)用權(quan)，所有權(quan)還在(zai)谷歌手里(li)，這同樣(yang)是一(yi)顆隱形炸彈。
小米、魅族、一加等(deng)后起之秀，在進軍海外(wai)市場的道(dao)路上，不可避免地會遇到專(zhuan)利封鎖問題。但TCL、聯想(xiang)的“曲(qu)線救國”，并不意味著它們就可以(yi)“置身事外(wai)”。前路漫漫，專(zhuan)利依舊(jiu)會卡在它們脖子上。
自強+借助外力 國內企業求(qiu)生模式已然明了
在競爭殘酷的(de)(de)移動(dong)終(zhong)端市場(chang)，不進則意味著倒退。在這個市場(chang)，別說取得壓倒性勝(sheng)利，僅僅生存下來就已經非常困難(nan)。國內(nei)(nei)移動(dong)終(zhong)端市場(chang)已經飽和，國內(nei)(nei)企業走出(chu)去已經成(cheng)為必然選(xuan)擇。而如何(he)在走出(chu)去的(de)(de)路上沖破(po)艱(jian)難(nan)險阻，贏得先機，就顯得十分重要。
在專利技術(shu)還沒有得到(dao)很好解決的(de)(de)情況下，國內企業開(kai)拓(tuo)全球市場(chang)的(de)(de)求(qiu)生(sheng)模式其實已然(ran)明了——自強+借助(zhu)外力。一(yi)方面，不斷壯大國內大本營，穩固后方，與(yu)國際巨頭具備平起平坐的(de)(de)資(zi)格，進而(er)利用手中的(de)(de)資(zi)源(yuan)、資(zi)金等交換專利技術(shu)。另一(yi)方面，則需要“借殼”，模仿聯想或(huo)TCL，為自己添(tian)加一(yi)層“防彈衣”，雖然(ran)未必起作用，但有備無患總是好的(de)(de)。
