研究與觀點
RESEARCH & IDEAS
更新：2013年12月12日點擊：13627
北京集慧智(zhi)佳知識產權管(guan)理咨詢(xun)(xun)有限公司(si) 助理咨詢(xun)(xun)師(shi) 高香玉
化肥當(dang)季利(li)用率(lv)低（氮、磷、鉀肥利(li)用率(lv)為(wei)(wei)30%～35%、10%～25%、35%～50%），造(zao)成(cheng)(cheng)能源、資源浪(lang)費和經濟(ji)損失(shi)(shi)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)農業可持續發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸問題(ti)。控失(shi)(shi)（緩(huan)釋）、復(fu)合高效和環境友好技(ji)(ji)術是解決(jue)(jue)該(gai)問題(ti)的(de)途徑(jing)。美(mei)國(guo)(guo)、日本(ben)及(ji)西歐各國(guo)(guo)的(de)控失(shi)(shi)（緩(huan)釋）技(ji)(ji)術發(fa)展(zhan)已經很成(cheng)(cheng)熟，并應用技(ji)(ji)術轉化成(cheng)(cheng)產(chan)品解決(jue)(jue)化肥利(li)用率(lv)低的(de)問題(ti)。我國(guo)(guo)從20世紀60年代開(kai)始研究控失(shi)(shi)（緩(huan)釋）技(ji)(ji)術，現以進入批量生產(chan)階(jie)段。
2.國內領導(dao)廠商專利分析
從不同角度對(dui)“化肥控失（緩釋）”領域及該領域研(yan)究熱(re)點的龍(long)頭企業(ye)的專利優劣勢(shi)分析(xi)，考(kao)察行(xing)業(ye)研(yan)發(fa)進展及競爭對(dui)手的實力(li)，為(wei)知識產(chan)權策略和規劃專利布局做參(can)考(kao)。
2.1競(jing)爭態勢(shi)
國內化(hua)肥(fei)(fei)控(kong)失（緩(huan)釋(shi)）技(ji)術(shu)申(shen)請(qing)(qing)專利(li)數(shu)量(liang)(liang)的(de)前三名為(wei)山東金正(zheng)大生態工(gong)程股份有限公司（以下簡稱金正(zheng)大）、中國科(ke)學(xue)院(yuan)沈(shen)陽應用生態研究所(suo)和(he)南(nan)京(jing)理工(gong)大學(xue)，專利(li)申(shen)請(qing)(qing)數(shu)量(liang)(liang)分別為(wei)64、13和(he)11件。如圖2.1所(suo)示，金正(zheng)大申(shen)請(qing)(qing)的(de)專利(li)數(shu)量(liang)(liang)明顯多于其他申(shen)請(qing)(qing)人，并且(qie)從市場(chang)份額上都說明在化(hua)肥(fei)(fei)緩(huan)控(kong)釋(shi)技(ji)術(shu)領域，目前金正(zheng)大位居領先地位，并且(qie)技(ji)術(shu)優勢(shi)明顯。 圖2.1化(hua)肥(fei)(fei)控(kong)失（緩(huan)釋(shi)）技(ji)術(shu)專利(li)申(shen)請(qing)(qing)人排名。
圖(tu)2.1化肥控失(shi)（緩(huan)釋(shi)）技術專利(li)申請人(ren)排(pai)名
2.2領(ling)導(dao)廠(chang)商-金正大(da)專利的優劣(lie)勢(shi)分(fen)析(xi)
鑒于金(jin)(jin)正(zheng)大在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)地位，研究其(qi)(qi)專(zhuan)利(li)(li)情(qing)況是具有顯著(zhu)意義的(de)(de)(de)。金(jin)(jin)正(zheng)大作(zuo)為控釋(shi)肥(fei)(fei)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)龍(long)頭企業(ye)，目(mu)前共有118項(xiang)專(zhuan)利(li)(li)，其(qi)(qi)中(zhong)涉(she)及(ji)化(hua)肥(fei)(fei)緩控釋(shi)技(ji)術的(de)(de)(de)專(zhuan)利(li)(li)為64篇(pian)，授權55篇(pian)。
2.2.1金正大專(zhuan)利布局特點明顯
布(bu)局(ju)情況如圖2.2所示：圍繞6件核(he)心專(zhuan)(zhuan)利申請（黃色區(qu)域(yu)），以外圍輻射方式(shi)，向應(ying)(ying)用領(ling)域(yu)專(zhuan)(zhuan)利布(bu)局(ju)。目(mu)前金正大共形成三個應(ying)(ying)用領(ling)域(yu)專(zhuan)(zhuan)利布(bu)局(ju)，分(fen)(fen)(fen)別為果蔬(shu)類(lei)(lei)應(ying)(ying)用（32件專(zhuan)(zhuan)利申請）、花卉(hui)植物類(lei)(lei)應(ying)(ying)用（14件專(zhuan)(zhuan)利申請）及農作(zuo)物類(lei)(lei)應(ying)(ying)用（12件專(zhuan)(zhuan)利申請）；另外采用地毯式(shi)布(bu)局(ju) ，例如果蔬(shu)類(lei)(lei)應(ying)(ying)用中(zhong)(zhong)，幾乎(hu)囊括所熟知的(de)水果蔬(shu)菜；核(he)心專(zhuan)(zhuan)利涉(she)及多項(xiang)技術(shu)：合成型（脲醛）、添加抑制劑（對苯二酚）和包(bao)膜/包(bao)裹型（包(bao)硫(liu)）技術(shu)，即化(hua)肥(fei)控失（緩(huan)釋）肥(fei)料技術(shu)分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)中(zhong)(zhong)的(de)前三種(zhong)（見1.1.1技術(shu)分(fen)(fen)(fen)類(lei)(lei)）。
圖(tu)(tu)2.2金正大專利布局(ju)圖(tu)(tu)
2.2.2優勢
申請(qing)6件核心(xin)專利，技術支撐穩固(gu)；并考慮到應用領域(yu)專利申請(qing)，布局全(quan)面(mian)，一產品一專利或多專利，市場導向性(xing)強(qiang)，對于相同技術領域(yu)競爭(zheng)者防御能力(li)強(qiang)。
2.2.3劣勢
沒(mei)有(you)針對核心專利(li)的(de)組合(he)式(shi)專利(li)布(bu)局，其競爭者有(you)專利(li)布(bu)局空間；地(di)毯式(shi)布(bu)局要有(you)足夠的(de)資(zi)金以及研(yan)發能力配合(he)，增(zeng)加專利(li)申(shen)請和維護(hu)成本。
綜上金正大(da)市場導(dao)向(xiang)性的專(zhuan)利布(bu)局，其布(bu)局模式可借鑒。
2.3國內專利SWOT分析
分(fen)析項目小組采用SWOT分(fen)析模型對國內化肥控失（緩釋）專利技術優劣(lie)勢(shi)、外部機(ji)會和風(feng)險(xian)四個方面進(jin)行(xing)綜合分(fen)析。
2.3.1優勢
（1） 國內(nei)化肥控失（緩(huan)釋）技(ji)術發展(zhan)方(fang)向與(yu)國際保持一致，以包膜/包裹技(ji)術為(wei)主流 ，多功能緩(huan)釋肥料的研究是熱點(dian)。
（2） 充分利(li)用(yong)我國自然(ran)礦產資源(yuan)，嘗試添加天然(ran)礦物，如(ru)蒙脫石、稀土、泥炭、凹凸棒土等，解決了控失（緩釋）化肥危害環境(jing)的問題，以節能環保(bao)為(wei)發(fa)展核心。
（3） 部分前沿企(qi)業打破傳統商業模式：“技(ji)術-專利-產品-利潤(run)”，采用“專利許可-產品-利潤(run)”，從而縮(suo)短技(ji)術研發的時間。
2.3.2劣勢
（1） 國內多數企業(ye)專(zhuan)利(li)(li)申請不活躍(yue)，專(zhuan)利(li)(li)數量少(shao)，缺乏清晰專(zhuan)利(li)(li)規(gui)劃目標，沒(mei)有及時(shi)將其研發(fa)成(cheng)果(guo)(guo)權利(li)(li)化(hua)，研發(fa)成(cheng)果(guo)(guo)市場競爭力不強(qiang)。（2） 很多國內企業(ye)由(you)于(yu)成(cheng)本等方面的(de)考量，單就技術(shu)核心部(bu)分申請專(zhuan)利(li)(li)，而缺少(shao)專(zhuan)利(li)(li)協同效(xiao)應方面的(de)考量，致使(shi)核心技術(shu)權利(li)(li)不夠穩定，并且技術(shu)價值不能最大化(hua)。
2.3.3外部機會
（1） 目前(qian)市場增長空間(jian)巨(ju)(ju)大(da)(da)。2000年全(quan)世(shi)界消(xiao)費了100萬噸緩(huan)控釋肥(fei)(fei)料，中(zhong)(zhong)國(guo)只占不(bu)到5%；到2010，全(quan)世(shi)界消(xiao)耗的180萬噸緩(huan)控釋肥(fei)(fei)料中(zhong)(zhong)，就有1/3 約為(wei)60 萬噸被中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)耗。增長速度之快，市場發(fa)(fa)展空間(jian)巨(ju)(ju)大(da)(da)。（2） 《國(guo)家(jia)中(zhong)(zhong)長期科學和(he)技(ji)術發(fa)(fa)展規(gui)劃綱要（2006—2020年）》與2007年的中(zhong)(zhong)央“一(yi)號文件”分(fen)別將緩(huan)控釋肥(fei)(fei)料作為(wei)我國(guo)農(nong)業發(fa)(fa)展的重(zhong)要方(fang)向。控失復合(he)肥(fei)(fei)的研發(fa)(fa)和(he)推(tui)廣得到國(guo)家(jia)環保總局、科技(ji)部(bu)、中(zhong)(zhong)國(guo)科學院、地方(fang)政(zheng)(zheng)府等領(ling)導的支持和(he)關注，政(zheng)(zheng)策(ce)利好(hao)。
2.3.4風險
專利技術從開發到收益可能會遇到多種類型的風(feng)險，從而影響企業的經營(ying)活動。
（1） 國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)很多(duo)控失（緩釋）技術與國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)研發(fa)成果相似度較(jiao)高(gao)，如果相關技術的國(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)企(qi)業(ye)與部分國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)企(qi)業(ye)擁有同(tong)一市場，則侵權風險較(jiao)高(gao)。
（2） 隨著控(kong)失（緩釋）化肥市場份(fen)額(e)不斷提高，市場跟隨者將不斷涌現，加之大(da)多企業缺乏專利布局，因此競(jing)爭風險大(da)，被侵權的可能性(xing)也加大(da)。
3專利(li)策略建(jian)議
企業(ye)(ye)制定專利(li)(li)策略時(shi)應(ying)充分考慮將(jiang)產業(ye)(ye)上下游和競爭(zheng)者的(de)(de)專利(li)(li)動(dong)態與企業(ye)(ye)自身情況相結(jie)合，只有這樣的(de)(de)專利(li)(li)布局才是合理的(de)(de)，如圖3.1所示(shi)。
圖(tu)3.1 企業專(zhuan)利布局
結(jie)合國內(nei)企業現(xian)狀(zhuang)，給出如下建議：
（1） 制定專(zhuan)利(li)規(gui)劃。強化核心(xin)技(ji)術地位(wei)，構建自己核心(xin)專(zhuan)利(li)池，擴展(zhan)相關應用技(ji)術的(de)研發和專(zhuan)利(li)申請（可借鑒金正大地毯式布局），提升技(ji)術對(dui)市(shi)場的(de)反應能力。
（2） 核心專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)構建專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)網。一(yi)是，立足(zu)自身(shen)優(you)勢，豐富(fu)產(chan)(chan)品(pin)線，以(yi)“一(yi)產(chan)(chan)品(pin)一(yi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)或多專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)”和“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)類型豐富(fu)（方法、裝置、工藝）”原(yuan)則構建專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)網。二(er)是，加強自身(shen)創新能(neng)力，提升生產(chan)(chan)制造能(neng)力，提高品(pin)牌效應。二(er)是，借力行業標準(zhun)提升技術壁壘，與業內其(qi)他企業結成利(li)(li)益共同體。
（3） 技術(shu)(shu)類型多(duo)樣(yang)化。在控失（緩(huan)釋）化肥不(bu)同的技術(shu)(shu)分類中(zhong)設置專(zhuan)(zhuan)利節(jie)點，如在礦(kuang)物(wu)包(bao)膜/包(bao)裹技術(shu)(shu)領域，完善核(he)心技術(shu)(shu)外圍(wei)專(zhuan)(zhuan)利，從而構成完整(zheng)的技術(shu)(shu)脈(mo)絡布局(ju)。
（4） 縮短技術(shu)回(hui)報(bao)周期，提升研(yan)發能力。即通過技術(shu)創新不斷完善產品。
4結論
通過化肥控失(shi)（緩(huan)釋）技(ji)(ji)術(shu)專利分析可知國內(nei)外同(tong)一行(xing)業技(ji)(ji)術(shu)發(fa)(fa)展(zhan)現狀(zhuang)為(wei)：化肥控失(shi)（緩(huan)釋）技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)包(bao)膜(mo)/包(bao)裹技(ji)(ji)術(shu)是主流；添加礦物質技(ji)(ji)術(shu)是特色。與(yu)國內(nei)的(de)領(ling)導廠商(shang)金正大相比，部分企業擁有自主開發(fa)(fa)的(de)化肥控失(shi)技(ji)(ji)術(shu)，但是專利數量(liang)少，核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)專利尚(shang)未構(gou)建，布局不合(he)理，存在(zai)潛在(zai)風險，應采用技(ji)(ji)術(shu)深度開發(fa)(fa)與(yu)構(gou)建專利網結(jie)合(he)的(de)專利策略。
