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北(bei)京集慧(hui)智(zhi)佳知識(shi)產權管理(li)咨詢(xun)有限公司(si)   李麗

       早有北電以45億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)出售其6000件專(zhuan)利(li)資(zi)產，繼而Google以125億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)收購(gou)摩托(tuo)羅拉移(yi)動，近有柯(ke)達、Nokia拍賣/出售專(zhuan)利(li)資(zi)產以作為(wei)救市的(de)(de)“最后一根稻(dao)草”。隨(sui)之而來的(de)(de)是(shi)專(zhuan)利(li)交易價格的(de)(de)節節攀升。

       反觀很(hen)多中國企業會卻(que)困惑于：

       ---“我們積累近千專利(li)，到底有什么用呢，哪(na)些是(shi)有用的(de)專利(li)呢”？

       ---“若沒有國家專利資助政(zheng)策，我們還要繳(jiao)納年費嗎或者(zhe)該放(fang)棄(qi)哪些(xie)專利呢”？

       ---“我們是國(guo)內(nei)行業領先者，有(you)上百(bai)件(jian)專利(li)，但(dan)是為何沒有(you)一件(jian)專利(li)可以用來(lai)打擊競(jing)爭對手呢？”

       ---“我們出口型(xing)企(qi)業經常受(shou)到國外競爭對手專(zhuan)利(li)(li)(li)攻(gong)擊，為何鮮見(jian)反擊的專(zhuan)利(li)(li)(li)利(li)(li)(li)器(qi)也鮮見(jian)和解(jie)的談判籌碼呢?”

       顯(xian)然，一(yi)些國(guo)外企業的專(zhuan)利(li)(li)能夠成為不斷增值(zhi)的資產，而某些國(guo)內企業專(zhuan)利(li)(li)已成為負(fu)(fu)債(zhai)或正面臨淪為負(fu)(fu)債(zhai)。企業都(dou)是(shi)在申請專(zhuan)利(li)(li)，為何出現天堂地(di)獄如此大差(cha)別呢？讓我們揭示一(yi)下專(zhuan)利(li)(li)價值(zhi)養(yang)成的秘密。

       專(zhuan)利的(de)價值(zhi)來源于排(pai)他性：即(ji)(ji)專(zhuan)利權是具(ju)有排(pai)他性的(de)權利。所謂排(pai)他性，是指阻止(zhi)他人使用，具(ju)體是指未經專(zhuan)利權人許(xu)可，他人都不(bu)得實(shi)施(shi)其專(zhuan)利，即(ji)(ji)不(bu)得為生(sheng)產(chan)經營(ying)目(mu)的(de)制造、使用、許(xu)諾(nuo)銷售、銷售、進口其專(zhuan)利產(chan)品……

       專利價值實(shi)現在(zai)于(yu)，在(zai)其(qi)(qi)技術(shu)領(ling)域或(huo)者其(qi)(qi)關(guan)聯產品市場(chang)上，能夠(gou)實(shi)施(shi)其(qi)(qi)排他權，可以用來(lai)阻止他人經(jing)營行為，即成為市場(chang)競爭工(gong)具。

       因此當專(zhuan)利有能力實施排他權則(ze)具有使(shi)用(yong)價(jia)值，則(ze)為(wei)資產；反之專(zhuan)利無(wu)使(shi)用(yong)價(jia)值或不知其有何使(shi)用(yong)價(jia)值，則(ze)為(wei)淪為(wei)負債了。

       如果把(ba)專(zhuan)利當成一件具有使用(yong)(yong)(yong)功(gong)能(neng)(neng)的(de)產品來(lai)看(kan)，也需要經過設計、制造、維護(hu)、以(yi)及運用(yong)(yong)(yong)環節才能(neng)(neng)實現其價(jia)值。怎樣才能(neng)(neng)獲取更高的(de)專(zhuan)利使用(yong)(yong)(yong)價(jia)值以(yi)及交易(yi)價(jia)值呢？

       第一種做法：為完成指標，隨意申(shen)請一件專利(li)，然(ran)后再挖掘使用價值；

       第二種做法（見圖1）：僅僅對研發人員實施的技術成果，申請成專利；

       第三種做法（見圖2）：事前將專利設計成若干功能，例如功能A是無漏洞保護自身技術成果，功能B是對抗特定競爭對手，功能C針對供應商，提高議價能力，功能D針對客戶，提高客戶追隨力，功能E干擾迷惑競爭對手等；再根據企業經營需求，建立不同專利功能組合；根據不同功能設計去挖掘相應專利組合；為了能夠實施不同功能，則在圈出相應區域進行布局。

圖1 僅(jin)僅(jin)是專利(li)申請

圖(tu)2專(zhuan)利價值鏈條

       第一種、第二種做法都先盲目申請專利，再事后挖掘專利價值---目前大多數國內企業做法，因此其專利成為負債是可以預見得到的；而第三種通常是專利優勢企業（例如一些跨國企業以及優秀的跟隨型企業），在專利養成的各個環節上，尤其規劃和布局上長袖善舞（考慮產業鏈、價值鏈以及供應鏈），因此功夫不負有心人其專利非常有可能成為不斷增值的資產，也是不言而喻的。

       而且只有第三種做法，才能使得即使初期是技術跟隨型企業，不會因為專利問題拖累市場而阻滯企業經營發展步伐。例如華為、三星等，得益于有效的專利布局設計以及挖掘，使之專利能成為和解談判籌碼或者競爭反擊利器，不受困于專利之苦，在經營上也能逐漸趕超原先的市場領先者。

       因此，專利是最終成為負債還是資產，在專利產生之前，即專利孕育設計階段就有預兆了，可謂一念天堂一念地獄，一念資產一念負債。

       話又說回來，若把專利看成具有某種使用功能產品、工具或者甚至仆人，則引用《詩經?小雅?正月》中：“屢顧爾仆，不輸爾載”，請照顧好為您駕車的人，他就不會失落所載之物，不打折扣完成運載任務。因此請照顧好您的專利，它會成為您想要的使用價值，成為您期望的可以增值的資產。