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企業運行模式的設計(ji)是(shi)綜合防范風險、實(shi)現利(li)益最大化的頂層設計(ji)。專利侵權風(feng)險是其中的重要方面(mian)。技術角(jiao)度(du)的(de)專利侵權規避設計僅為模式規避設計之下的(de)一(yi)個子維度(du)。

企業運行模式的(de)設計牽涉(she)因(yin)素極(ji)為(wei)廣泛，涉(she)及諸多商(shang)業利(li)(li)益和商(shang)業風(feng)險(xian)的(de)權衡。知識產權、專利(li)(li)相關的(de)風(feng)險(xian)是(shi)諸多商(shang)業風(feng)險(xian)中較為(wei)重要的(de)一種(zhong)。因(yin)而，運行模式的(de)設計應在企業知識產權部(bu)門充分(fen)、有(you)效配合之下完成，技(ji)術部(bu)門也應從知識產權、專利(li)(li)相關角(jiao)度提供有(you)效支(zhi)持。此外，還應引入必要的(de)外部(bu)專業支(zhi)持，以確(que)保相關風(feng)險(xian)分(fen)析的(de)準確(que)度。

1 基本原則和(he)思路

企業對(dui)專(zhuan)利侵(qin)權的認定(ding)及相應責任有系(xi)統性了解(jie)之后，結合對(dui)商業運行模(mo)式和技術(shu)的了解(jie)，針對(dui)準備實施的商業方案，即可水到(dao)渠(qu)成地(di)完(wan)成規避(bi)風險的運行模(mo)式、商業方案設計，其中應涵蓋產品(pin)技術(shu)設計方面的配合。
企業(ye)(ye)還應對商業(ye)(ye)方(fang)案(an)所涉(she)及之國(guo)家的(de)法律(lv)(lv)環境(jing)(jing)、商業(ye)(ye)環境(jing)(jing)做出摸(mo)底調(diao)查，即盡職(zhi)調(diao)查。所設(she)計的(de)商業(ye)(ye)方(fang)案(an)及運(yun)行模式(shi)應當合(he)法合(he)規，不觸犯刑律(lv)(lv)是必(bi)須堅(jian)守的(de)原(yuan)則底限。
在涉及專(zhuan)利的民事責任方面，應盡可能依照以下(xia)原則行事：

1. 通(tong)過優(you)化(hua)商業方案的(de)運行方式、取得專(zhuan)利許可等(deng)手段，盡可能(neng)規(gui)避侵(qin)權；

2. 侵(qin)權風險難以評(ping)估(gu)、難以完全規避的(de)，盡可能(neng)通過優(you)化(hua)商業運行方式等(deng)手段，減(jian)小侵(qin)權可能(neng)性(xing)，使侵(qin)權的(de)可能(neng)范圍(wei)和(he)程度減(jian)輕，相(xiang)應減(jian)輕侵(qin)權責任；

3. 通過改進設計提升保(bao)密(mi)性、防護性。

通過運行模(mo)式設計實現風險(xian)規避的典型思路有：

• 有(you)效(xiao)控制上游風險；

• 充分利(li)用法定的侵權(quan)限制和例外；

• 充分利用權利用盡、默認許可規則；

• 優(you)先規(gui)避(bi)傳統直接(jie)(jie)式侵權(quan)，也規(gui)避(bi)保(bao)密(mi)性、防護性較為薄弱的(de)過于(yu)簡單(dan)的(de)間(jian)接(jie)(jie)式直接(jie)(jie)侵權(quan)或(huo)間(jian)接(jie)(jie)侵權(quan)；

• 對于風險(xian)不確(que)定性(xing)較高的部分，尤(you)其加強保密性(xing)、防護(hu)性(xing)設計；

• 運行模(mo)式之(zhi)優化設計中應充分融(rong)合技術(shu)規避設計手段。

以上(shang)思路應結合具體場景(jing)融合性(xing)、系統性(xing)運(yun)用，以達成最佳(jia)效果。

2 典型手段

上(shang)游(you)控制

關(guan)于有效控(kong)制上游風(feng)(feng)險，因為專利侵權風(feng)(feng)險有向(xiang)下游傳導的特性，在產品專利上尤其明顯。例如，當某一零件(jian)為侵(qin)權(quan)產(chan)品時(shi)，使(shi)用該(gai)零件(jian)的(de)設備以及使(shi)用該(gai)設備的(de)系統(tong)均構成侵(qin)權(quan)產(chan)品。企業應(ying)對(dui)上游(you)供應(ying)商(shang)，包括產品、服務、技術等(deng)供應(ying)商(shang)采取(qu)必要(yao)風險控制手段，由供應(ying)商(shang)提(ti)供可(ke)靠的知識產權擔(dan)保等(deng)等(deng)。其中，可(ke)靠的擔保包含對可(ke)靠償(chang)付能力的要求。對引入的(de)侵權風險應做摸(mo)底，以為后續的(de)規避設計提(ti)供基(ji)礎。

防范上游掩蓋(gai)

具備(bei)一(yi)定(ding)條件時，尤其(qi)在支持間接(jie)式(shi)直接(jie)侵(qin)權(quan)之指(zhi)(zhi)導或控(kong)制原則發揮(hui)作用(yong)的(de)(de)情形下，侵(qin)權(quan)責任有向上(shang)(shang)游傳導的(de)(de)特(te)性。利用(yong)這些(xie)原理，一(yi)些(xie)行(xing)為(wei)人(ren)本來(lai)處(chu)于上(shang)(shang)游，對下游的(de)(de)侵(qin)權(quan)行(xing)為(wei)實施指(zhi)(zhi)導或控(kong)制，應承(cheng)擔侵(qin)權(quan)責任，卻通過巧妙商業設(she)置，對指(zhi)(zhi)導或控(kong)制行(xing)為(wei)加以掩蓋(gai)，使(shi)自己(ji)顯(xian)得(de)與侵(qin)權(quan)行(xing)為(wei)無關，或將自己(ji)偽裝成表(biao)面上(shang)(shang)的(de)(de)下游，而(er)使(shi)實際的(de)(de)下游成了(le)表(biao)面上(shang)(shang)的(de)(de)上(shang)(shang)游，成為(wei)了(le)侵(qin)權(quan)的(de)(de)責任人(ren)。

應注(zhu)意，所述侵權責任(ren)(ren)不僅限于專利侵權責任(ren)(ren)，其(qi)他諸多與設(she)計(ji)相關的民事責任(ren)(ren)，例如(ru)，技術設(she)計(ji)安全性的責任(ren)(ren)，也適(shi)用(yong)于這種情(qing)形。

比(bi)較(jiao)常(chang)見的(de)實(shi)例(li)是，某行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)人(ren)向企(qi)(qi)業(ye)(ye)定(ding)制(zhi)某產品(pin)，要求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按特定(ding)標準或設計來提(ti)供。則(ze)，行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)人(ren)實(shi)際上實(shi)施(shi)(shi)了(le)控(kong)制(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)，要求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按其(qi)確(que)定(ding)的(de)技術方(fang)(fang)案提(ti)供產品(pin)。而依照雙方(fang)(fang)定(ding)立的(de)合同及往(wang)來商務(wu)材料，只能(neng)認定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)向行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)人(ren)提(ti)供了(le)產品(pin)這一(yi)情(qing)節，而無法認定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產產品(pin)的(de)技術方(fang)(fang)案、技術要求(qiu)等均來自行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)人(ren)，不能(neng)證明行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)人(ren)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產品(pin)的(de)技術方(fang)(fang)案實(shi)施(shi)(shi)了(le)控(kong)制(zhi)，即，行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)人(ren)指(zhi)導或控(kong)制(zhi)的(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)被掩蓋掉(diao)了(le)。

相應(ying)，行為(wei)人(ren)原本是(shi)企業(ye)技(ji)術(shu)方案(an)的(de)提供者(zhe)，是(shi)企業(ye)生產(chan)的(de)上(shang)游(you)，倘若(ruo)產(chan)品(pin)因此(ci)侵權，行為(wei)人(ren)應(ying)構成間接(jie)式直接(jie)侵權，企業(ye)可以要求行為(wei)人(ren)承(cheng)擔侵權責(ze)任(ren)。但若(ruo)行為(wei)人(ren)成功掩(yan)蓋掉了(le)(le)(le)指導(dao)或控(kong)制(zhi)行為(wei)，就逃(tao)避掉了(le)(le)(le)侵權責(ze)任(ren)：行為(wei)人(ren)掩(yan)蓋了(le)(le)(le)作為(wei)上(shang)游(you)的(de)行為(wei)，將定(ding)制(zhi)加工(gong)掩(yan)飾成了(le)(le)(le)產(chan)品(pin)采購。企業(ye)從業(ye)務承(cheng)攬變(bian)成了(le)(le)(le)產(chan)品(pin)銷售(shou)，企業(ye)自己變(bian)成了(le)(le)(le)應(ying)當承(cheng)擔責(ze)任(ren)的(de)上(shang)游(you)。

因(yin)而，企業規避、防(fang)范侵(qin)權風(feng)險時，應注意對技(ji)術來源加以嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)度(du)性地存檔存證，尤(you)其警惕(ti)，例如，他方將定制(zhi)(zhi)變(bian)身為采購(gou)的行為。

業務流(liu)程優(you)化(hua)

例如，美國Akamai Technologies v. Limelight Networks中，Limelight實施了業務流程優(you)化設計，對(dui)傳統直接(jie)侵(qin)權模式形成了有效規(gui)(gui)避，即(ji)規(gui)(gui)避了獨(du)自直接(jie)完整實施。盡(jin)管最終未能完全規避侵權(quan)風險，但這一業務流(liu)程設計使保密性、防(fang)護性有所提升。這(zhe)一業務流程優化設計(ji)是在技術規避設計(ji)的(de)(de)融合性(xing)支持下取得的(de)(de)。

原告(gao)Akamai Technologies在網絡(luo)內(nei)容(rong)傳(chuan)送(song)領域擁有美國專利(li)US6,108,703（703專利(li)）。該專利(li)所(suo)保(bao)護的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術方(fang)案(an)(an)實(shi)現(xian)了(le)在分(fen)布于各(ge)地的(de)(de)(de)(de)眾多(duo)服務(wu)器中(zhong)(zhong)為用(yong)戶迅(xun)速(su)查(cha)找最(zui)近的(de)(de)(de)(de)網頁并獲(huo)取所(suo)需數據，從而提(ti)高(gao)了(le)傳(chuan)送(song)速(su)度。703專利(li)所(suo)保(bao)護的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術方(fang)案(an)(an)中(zhong)(zhong)包括(kuo)用(yong)于內(nei)容(rong)識別(bie)的(de)(de)(de)(de)“標(biao)(biao)記”（tagging）步驟(zou)。被告(gao)Limelight Networks在提(ti)供網絡(luo)內(nei)容(rong)傳(chuan)送(song)服務(wu)時，除了(le)未(wei)執(zhi)行“標(biao)(biao)記”步驟(zou)，執(zhi)行了(le)703專利(li)所(suo)保(bao)護的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)技(ji)(ji)術方(fang)案(an)(an)中(zhong)(zhong)所(suo)有其(qi)他步驟(zou)。“標(biao)(biao)記”步驟(zou)是由用(yong)戶執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)，而被告(gao)給(gei)出(chu)了(le)實(shi)施“標(biao)(biao)記”步驟(zou)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術幫助和必要(yao)指示(shi)。原告(gao)2006年提(ti)起訴訟，2016年方(fang)塵埃落定。10年間，該案(an)(an)歷經美國各(ge)級(ji)法(fa)院(yuan)8次審(shen)理(li)，給(gei)出(chu)了(le)8個主要(yao)判決或(huo)裁定。2014年，聯邦巡(xun)回上訴法(fa)院(yuan)依照美國最(zui)高(gao)法(fa)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)（No.12-786），以直接(jie)侵(qin)權解決分(fen)離式侵(qin)權的(de)(de)(de)(de)思路，確立(li)了(le)分(fen)離式侵(qin)權之下(xia)直接(jie)侵(qin)權成立(li)的(de)(de)(de)(de)判定標(biao)(biao)準，最(zui)終判定被告(gao)直接(jie)侵(qin)權成立(li)。
業務流程(cheng)優化(hua)設計(ji)中，應將(jiang)“對于不(bu)可避(bi)免地存在(zai)侵權(quan)風險的(de)(de)部分，以最(zui)小(xiao)的(de)(de)范圍剝離(li)出來”作(zuo)為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)努力(li)方向，以“使(shi)侵權(quan)的(de)(de)可能范圍和(he)程(cheng)度(du)減輕(qing)，相應減輕(qing)侵權(quan)責(ze)任”。當(dang)構(gou)成(cheng)侵權(quan)實(shi)施的(de)(de)獨立產品或行為(wei)(wei)因為(wei)(wei)涉及范圍小(xiao)而經濟價值(zhi)低時，侵權(quan)損害和(he)賠償(chang)責(ze)任均較小(xiao)。

多(duo)實(shi)體(ti)結(jie)構(gou)優化

與業務流(liu)程(cheng)(cheng)優化相配合，設計(ji)多個(ge)各自獨立擔責的(de)法人實(shi)體，例如，多個(ge)公(gong)司(si)參與的(de)業務流(liu)程(cheng)(cheng)，以(yi)更為有(you)效的(de)控制和切割風險(xian)(xian)。這是(shi)諸多公(gong)司(si)普遍使用的(de)商(shang)業風險(xian)(xian)、財務風險(xian)(xian)控制策略。而專(zhuan)利(li)侵權(quan)風險(xian)(xian)等(deng)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)風險(xian)(xian)屬于在設計(ji)多實(shi)體結(jie)構時，應(ying)當(dang)統籌考慮的(de)重要商(shang)業風險(xian)(xian)之一。

應特(te)別注意，如前(qian)述及(ji)，當(dang)企(qi)業行(xing)為(wei)構成專利侵(qin)權(quan)(quan)時，其相(xiang)關侵(qin)權(quan)(quan)行(xing)為(wei)所涉(she)及(ji)之商(shang)標(biao)的權(quan)(quan)利人(ren)也可能被判(pan)定承擔侵(qin)權(quan)(quan)責(ze)任。因(yin)而(er)，在多(duo)實體結構下(xia)，規劃商(shang)標(biao)資(zi)產(chan)持(chi)有者時，應注意此(ci)種(zhong)風險(xian)。

3 國際化運營

當企業在國(guo)際(ji)化(hua)背景(jing)下運(yun)營，哪(na)怕涉(she)外方(fang)面較為簡(jian)單，也能(neng)夠使規避風險的運(yun)行模式設計(ji)在各(ge)各(ge)維度均帶來極為復雜的變化(hua)，一方(fang)面加大了(le)挑戰，一方(fang)面加大了(le)騰挪空間。

在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)背景下，須充(chong)分掌(zhang)握各國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)相關專(zhuan)利(li)布局的(de)(de)情況(kuang)及法(fa)律(lv)和商(shang)業環境的(de)(de)情況(kuang)。因(yin)為競爭對手同(tong)一(yi)件專(zhuan)利(li)，可(ke)能在(zai)這個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家有布局，而在(zai)另一(yi)個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家沒(mei)有，將造(zao)成(cheng)這一(yi)局面：相同(tong)的(de)(de)行(xing)為在(zai)一(yi)個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家可(ke)能構成(cheng)侵權，而在(zai)另一(yi)個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家就(jiu)不會構成(cheng)侵權。再加上各國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)法(fa)律(lv)和商(shang)業環境的(de)(de)差別，使即使構成(cheng)侵權的(de)(de)相同(tong)行(xing)為，在(zai)不同(tong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家受容忍(ren)的(de)(de)程度、處罰力度、賠(pei)償責任也常有較大差別。

因(yin)為專利權的(de)地域性，即受限于一國(guo)司法(fa)管轄權，導致這種情(qing)形：盡(jin)管同一件專利在(zai)(zai)兩國(guo)均有(you)有(you)效(xiao)權利，但倘(tang)若將完整實施行為在(zai)(zai)兩個國(guo)家間做拆分(fen)，導致在(zai)(zai)任(ren)一國(guo)內均沒有(you)完整實施，從(cong)而在(zai)(zai)兩國(guo)均不產生侵(qin)權。

另(ling)外(wai)，國際化運營在維權(quan)執法(fa)方面(mian)造成了一些(xie)問題(ti)。當侵權(quan)行為(wei)和后(hou)果發生(sheng)在一囯，而行為(wei)人、責任(ren)人卻在另(ling)一國時(shi)，即(ji)使一些(xie)國家(jia)針(zhen)對一些(xie)情形設計了域外(wai)長臂管轄，但跨境(jing)司法(fa)保護從舉證到執行等各個(ge)環(huan)節均存在諸(zhu)多(duo)現實困難，收效(xiao)較為(wei)有限。

針對跨境維權(quan)的(de)復雜(za)情況(kuang)，優化(hua)多實(shi)體結構(gou)以(yi)實(shi)現商業(ye)風(feng)險(xian)控(kong)制時(shi)，引入國際化(hua)布(bu)局，相應會產生諸多復雜(za)效果(guo)。這些策略對控(kong)制和切割(ge)知識(shi)產權(quan)、專(zhuan)利(li)(li)侵權(quan)風(feng)險(xian)也(ye)(ye)同樣造成很大影響(xiang)。如前述及，當企(qi)業(ye)行為構(gou)成專(zhuan)利(li)(li)侵權(quan)時(shi)，其相關(guan)侵權(quan)行為所涉及之商標的(de)權(quan)利(li)(li)人也(ye)(ye)可(ke)能(neng)被判定承擔侵權(quan)責(ze)任。因(yin)而，倘若商標由(you)離岸(an)公司持有則會使情況(kuang)復雜(za)化(hua)。

綜上(shang)，從上(shang)游(you)采購(gou)到商業(ye)實現的(de)(de)(de)(de)下(xia)游(you)末端，在(zai)國(guo)際化背景下(xia)，存在(zai)極大的(de)(de)(de)(de)優化設(she)計(ji)空間。而且，當下(xia)游(you)主(zhu)要目標國(guo)不(bu)同(tong)(tong)時，可(ke)能(neng)對于(yu)上(shang)游(you)需(xu)要有針對性(xing)地(di)做(zuo)出(chu)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)適(shi)應性(xing)設(she)計(ji)。例如，對于(yu)同(tong)(tong)一型號的(de)(de)(de)(de)電子產品，分別以(yi)中國(guo)、印度、美國(guo)為目標市場(chang)，因專利(li)布(bu)局和市場(chang)環境的(de)(de)(de)(de)國(guo)家差(cha)異(yi)，為規避(bi)專利(li)侵權，需(xu)要以(yi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)價格購(gou)買(mai)(mai)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)專利(li)許(xu)可(ke)；上(shang)游(you)主(zhu)要元件，例如芯片，以(yi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)價格從不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)渠道購(gou)買(mai)(mai)。因為不(bu)同(tong)(tong)渠道的(de)(de)(de)(de)元件已經包(bao)含的(de)(de)(de)(de)專利(li)許(xu)可(ke)也不(bu)同(tong)(tong)。由此，避(bi)免(mian)為購(gou)買(mai)(mai)不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)專利(li)許(xu)可(ke)付出(chu)過多成本(ben)，例如，銷往印度的(de)(de)(de)(de)產品可(ke)以(yi)僅包(bao)含印度專利(li)許(xu)可(ke)而不(bu)必包(bao)含美國(guo)專利(li)許(xu)可(ke)。

4 結語

企業運行模式的(de)設(she)計(ji)(ji)是綜合防范(fan)風險(xian)(xian)、實現利(li)(li)(li)益(yi)最大化的(de)頂層設(she)計(ji)(ji)。專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)侵權風險(xian)(xian)是其中的(de)重要(yao)方(fang)面。技術角度(du)的(de)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)侵權規(gui)(gui)避(bi)設(she)計(ji)(ji)僅為模式規(gui)(gui)避(bi)設(she)計(ji)(ji)之下的(de)一個(ge)子維度(du)。模式規(gui)(gui)避(bi)設(she)計(ji)(ji)牽(qian)涉諸多商業利(li)(li)(li)益(yi)和(he)風險(xian)(xian)的(de)平(ping)衡，極具挑戰(zhan)性。成功(gong)的(de)模式設(she)計(ji)(ji)需(xu)要(yao)設(she)計(ji)(ji)者(zhe)對專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)法律、相(xiang)關技術、產(chan)業和(he)商業運營均有深入了(le)解。如此方(fang)能在可控的(de)風險(xian)(xian)下實現最大利(li)(li)(li)益(yi)。